欧美激情 亚洲a∨综合,亚洲永久字幕,国产精东传媒成人av电影,日本免费在线视频不卡一不卡二

「?jìng)淇几韶洝?022年二建管理第一章重要考點(diǎn)梳理②

2022-05-06 10:47:00
粵建
網(wǎng)絡(luò)
2773
摘要:2022年二級(jí)建造師考試臨近,距離考試僅剩半個(gè)多個(gè)月的時(shí)間,現(xiàn)階段正是二建考前沖刺備考的關(guān)鍵期。為了幫助廣大考生更好的備考二建考試,小編就給大家整理了《施工管理》第一章節(jié)中幾個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn),趕快來看看你都掌握了沒有?2022年二級(jí)建造師施工管理科目第一章節(jié)重要考點(diǎn)梳理!
      2022年 二級(jí)建造師考試臨近,距離考試僅剩半個(gè)多個(gè)月的時(shí)間,現(xiàn)階段正是 二建考前沖刺備考的關(guān)鍵期。為了幫助廣大考生更好的備考二建考試,小編就給大家整理了 《施工管理》第一章節(jié)中幾個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn),趕快來看看你都掌握了沒有? 2022年二級(jí)建造師施工管理科目第一章節(jié)重要考點(diǎn)梳理!
「?jìng)淇几韶洝?022年二建管理第一章重要考點(diǎn)梳理
二建管理第一章重要考點(diǎn)梳理②
      2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
      考點(diǎn)9 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 
      1、施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:
      ⑴收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的研究;
      ⑵計(jì)算主要工種工程的工程量;
      ⑶確定施工的總體部署;
      ⑷擬訂施工方案;
      ⑸編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;
      ⑹編制資源需求量計(jì)劃;
      ⑺編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;
      ⑻施工總平面圖設(shè)計(jì);
      ⑼計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
       2、以上順序中有些順序必須這樣,不可逆轉(zhuǎn),如:
      ⑴擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案);
      ⑵編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。
      3、以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定,如確定施工的總體部署和擬訂施工方案,兩者有緊密的聯(lián)系,往往可以交叉進(jìn)行。
       習(xí)題:1、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí),編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是(  )。
      A、擬定施工方案
      B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
      C、施工總平面圖設(shè)計(jì)
      D、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
      【參考答案】:B

       2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
       考點(diǎn)10動(dòng)態(tài)控制原理(三步六項(xiàng)) 
      1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)(投/成,進(jìn),質(zhì))進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(計(jì)劃投/成,計(jì)劃進(jìn),質(zhì)標(biāo))。
      2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中(設(shè)、招、施)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
      ⑴收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;
      ⑵定期(每?jī)芍埽吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;
      ⑶通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差(小偏差),則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
      3、如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整(重大偏差),目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。動(dòng)態(tài)目標(biāo)的糾偏措施:組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。
       習(xí)題:1、下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中,屬于準(zhǔn)備工作的是(    )。
      A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
      B、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
      C、將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較
      D、對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施
      【參考答案】:B
      【答案解析】:動(dòng)態(tài)控制工作程序:
      ⑴準(zhǔn)備階段:目標(biāo)分解——確定計(jì)劃值
      ⑵實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制:①收集實(shí)際值;②計(jì)劃值與實(shí)際值比較;③糾偏
      ⑶目標(biāo)調(diào)整。

       2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
       考點(diǎn)11 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
       1、組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
       2、管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
       3、經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。
       4、技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
       習(xí)題:1、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的是(    )。
      A、調(diào)整管理方法和手段
      B、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
      C、調(diào)整資金供給方式
      D、調(diào)整施工方法
      【參考答案】:D
      【答案解析】:技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

       2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
       考點(diǎn)12 施工項(xiàng)目經(jīng)理的定位、任務(wù)和責(zé)任 
      1、大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定項(xiàng)目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
      2、建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。
      3、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201中涉及項(xiàng)目經(jīng)理有如下條款:
      ⑴施工企業(yè)向發(fā)包人提供聘用合同及為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社保的有效證明。
      ⑵項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
      ⑶項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)先通知監(jiān)理人,得到發(fā)包人的書面同意。
      ⑷每月項(xiàng)目經(jīng)理的出勤天數(shù)不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。
      ⑸在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式和授權(quán)范圍。
      ⑹緊急情況采取措施,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。
      ⑺更換項(xiàng)目經(jīng)理
      1)承包人要求換時(shí),應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。
      2)發(fā)包人要求換時(shí),承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)提書面改進(jìn)報(bào)告,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。
      ⑻項(xiàng)目經(jīng)理因特殊原因授權(quán)下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的,應(yīng)7天前將該下屬的姓名,授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人,得到發(fā)包人的同意。
      ⑼項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
       4、施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限:

1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);

2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);

3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;

5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理;

6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控;

7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;

8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;

9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效;

10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;

11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收;

12)接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;

13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);

14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

1參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

2參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);

3參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策;

4主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;

5決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用;

6)在組織制度的框架下 制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度;

7參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

8參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;

9)在 授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;

10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

      習(xí)題:1、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有(    )。
      A、參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
      B、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用
      C、參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位
      D、決定具有資質(zhì)的分包人
      E、主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作
      【參考答案】:ABCE
      【答案解析】:項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定):(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策;(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

       2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理
       考點(diǎn)13 施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 
       1、組織風(fēng)險(xiǎn):⑴承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;⑵施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;⑶損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。
       2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn):⑴工程資金供應(yīng)條件;⑵合同風(fēng)險(xiǎn);⑶現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;⑷事故防范措施和計(jì)劃;⑸人身安全控制計(jì)劃;⑹信息安全控制計(jì)劃等。
       3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):⑴自然災(zāi)害;⑵巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;⑶氣象條件;⑷引起火災(zāi)和爆炸的因素等。
        4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):⑴工程設(shè)計(jì)文件;⑵工程施工方案;⑶工程物資;⑷工程機(jī)械等。
       習(xí)題:1、根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類,建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于(    )風(fēng)險(xiǎn)。
      A、經(jīng)濟(jì)與管理     
      B、組織
      C、工程環(huán)境      
      D、技術(shù)
      【參考答案】:A
      【答案解析】:經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn):(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險(xiǎn);(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計(jì)劃;(5)人身安全控制計(jì)劃;(6)信息安全控制計(jì)劃等。

       2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理
       考點(diǎn)14 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 
       1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(定性):收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。
       2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(定量):分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量;確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
       3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)策。
       4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:在施工過程中收集分析信息,預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)控并提出預(yù)警。
       習(xí)題:1、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前,承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保,此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的(    )。
      A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避      
      B、風(fēng)險(xiǎn)減輕
      C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移      
      D、風(fēng)險(xiǎn)保留
      【參考答案】:C
      【答案解析】:常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn),向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。

        2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法
       考點(diǎn)15《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》與《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》對(duì)于監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定 
       1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定
      ⑴未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用,不得進(jìn)入下一道工序的施工。
      ⑵未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
      ⑶工作形式:旁站、巡視、平行檢驗(yàn)
       2、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定
      ⑴工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
      ⑵工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。
      ⑶情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
      ⑷施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
      ⑸工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
       習(xí)題:1、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,總監(jiān)理工程師的權(quán)限有()。
      A、材料在工程上的使用
      B、批準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工
      C、同意撥付工程款
      D、建筑構(gòu)配件的安裝
      E、同意竣工驗(yàn)收
      【參考答案】:CE
      【答案解析】:未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
       習(xí)題:2、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法,正確的是(    )。
      A、在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患,應(yīng)要求施工單位整改
      B、在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告
      C、對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患,施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告
      D、應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
      【參考答案】:D
      【答案解析】:工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

       2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法
       考點(diǎn)16 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制

編制時(shí)間

編制主體

審批

編制內(nèi)容

建設(shè)監(jiān)

理規(guī)劃

簽訂委托監(jiān)理合同及收到 設(shè)計(jì)文件后開始編制

總監(jiān)主持

監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在 第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主

--

監(jiān)理實(shí)

施細(xì)則

相應(yīng) 工程施工開始前

專業(yè)監(jiān)理

工程師主持

監(jiān)理工程師

專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、工作要點(diǎn)、工作方法

       習(xí)題:1、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的說法,正確的有(    )。
      A、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
      B、編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等
      C、編制時(shí)間應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前
      D、所有的分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
      E、由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并報(bào)總監(jiān)理工程師審批
      【參考答案】:ABCE
      【答案解析】:D項(xiàng)錯(cuò)誤,采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程,以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

      相關(guān)推薦: 「?jìng)淇几韶洝?022年二建管理第一章重要考點(diǎn)梳理①
粵建職校官方微信公眾號(hào)
微信掃描關(guān)注粵建職校公眾號(hào),
獲取最新考試資訊、行業(yè)動(dòng)態(tài)
以及考試學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料與真題
還有精品學(xué)習(xí)課程等您來咨詢!
欧美激情 亚洲a∨综合,亚洲永久字幕,国产精东传媒成人av电影,日本免费在线视频不卡一不卡二
亚洲久久视频| 中国女人久久久| 日韩中文字幕高清在线观看| 四虎在线精品| 亚洲欧美网站| 成人看片网站| 久久久久一区| 国产 日韩 欧美一区| 三级在线看中文字幕完整版| 中文字幕一区二区精品区| 999国产精品视频| 欧美精品中文字幕亚洲专区| 日韩欧美2区| 久久精品国产99国产精品| 国产精品xvideos88| 国产suv精品一区二区四区视频| 久久国内精品| 国产精品欧美一区二区三区不卡| 国产精品天堂蜜av在线播放| 久久亚洲精品中文字幕| 国际精品欧美精品| av在线最新| 91精品精品| 亚洲91视频| 国产日韩一区| 国产精品av一区二区| 蜜臀av在线播放一区二区三区| 水蜜桃久久夜色精品一区的特点| 欧美专区一区| 精品一区视频| av日韩中文| 国产欧美自拍| 日韩在线视频一区二区三区| 黄色在线网站噜噜噜| 国产精品成人国产| 国产精品片aa在线观看| 国产精品一站二站| 国产自产自拍视频在线观看| 亚洲成人免费| 久久激情五月婷婷| 日韩精品久久理论片| 精品国产鲁一鲁****| 911亚洲精品| 亚洲精品影院在线观看| 亚洲色诱最新| 久久精品123| av最新在线| 国产伊人久久| 福利一区视频| 久久裸体视频| 国产一在线精品一区在线观看| 91精品xxx在线观看| 激情亚洲影院在线观看| 亚洲涩涩在线| 久久蜜桃av| 黄色精品网站| 中文一区一区三区免费在线观 | 日本成人在线不卡视频| 欧美日韩国产在线观看网站| 精品一区毛片| 亚洲视频国产| 国产精品扒开腿做爽爽爽软件| 欧美偷窥清纯综合图区| 国产乱人伦精品一区| 精品国产亚洲一区二区三区在线 | 国产+成+人+亚洲欧洲在线| 国产日韩欧美在线播放不卡| 亚洲欧美日韩一区在线观看| 日韩视频二区| 99成人超碰| 亚洲伊人精品酒店| 综合精品一区| 黄色精品视频| 蜜桃久久av| 四季av一区二区凹凸精品| 美女网站久久| 日韩精品国产精品| 1024精品一区二区三区| 男女激情视频一区| 国产精选在线| 日韩久久一区| 欧美日韩国产一区二区三区不卡| 国产探花一区| 中文欧美日韩| 黄毛片在线观看| 日韩一区二区三区精品| 久久久久久夜| 日韩毛片网站| 午夜久久影院| 国产精品调教视频| 日韩专区一卡二卡| 日韩精品不卡一区二区| 欧美激情99| 久久国产欧美| 国产精品亚洲欧美日韩一区在线 | 日韩精品一卡| 卡一精品卡二卡三网站乱码| 精品一区亚洲| 久久久成人网| 青青草精品视频| 亚洲尤物在线| 欧美性感美女一区二区| www.九色在线| 国产精品久久久久久模特| 亚洲精品亚洲人成在线观看| 欧美另类专区| 成人精品天堂一区二区三区| 国产不卡av一区二区| 国产麻豆精品久久| 在线免费观看亚洲| 合欧美一区二区三区| 日韩不卡视频在线观看| 国产精品日本一区二区不卡视频| 久久国产精品久久久久久电车| 欧美激情另类| 欧美亚洲免费| 日韩成人在线看| 亚洲精品成人一区| 免费精品视频| 日韩精品首页| 桃色一区二区| 日韩中文视频| 日韩成人亚洲| 极品av在线| 蜜桃成人精品| 神马午夜久久| 日韩深夜视频| 国产视频网站一区二区三区| 日本va欧美va精品发布| 老司机久久99久久精品播放免费| 国产视频一区免费看| 亚洲欧美激情诱惑| 免费视频一区二区| 蜜臀av性久久久久蜜臀aⅴ流畅| 亚洲免费观看| 激情婷婷综合| 中文精品视频| 免费在线观看不卡| 日韩中文字幕| 91九色综合| 免费在线亚洲欧美| 精品久久免费| 精品国产欧美日韩| av资源新版天堂在线| 中文字幕人成乱码在线观看| 日产精品一区二区| 亚洲精品.com| 国产日韩专区| 日韩欧美三区| 国产欧美日韩一级| 麻豆91精品视频| 国产乱码午夜在线视频| 日韩精品免费一区二区在线观看 | 日韩精品网站| 黄色成人91| 久久国产亚洲| 婷婷综合在线| 亚洲一区二区小说| 国产日韩欧美一区| 伊人久久在线| 午夜日韩在线| 一级欧美视频| 久久亚洲国产精品尤物| 高清一区二区三区av| 日韩精品网站| 亚洲欧美日韩国产综合精品二区| 日韩av中文字幕一区二区| 欧美日韩一区二区三区在线电影| 免费在线播放第一区高清av| 色婷婷狠狠五月综合天色拍| 视频一区中文字幕国产| 欧美成人精品一级| 99成人超碰| 日韩欧美中文字幕一区二区三区| 麻豆精品久久久| 黄色aa久久| 激情综合自拍| 中文字幕av一区二区三区四区| 日韩欧美一区二区三区在线观看 | 福利一区二区免费视频 | 亚洲黄色影院| 一区二区日韩免费看| 91欧美极品| 欧美激情福利| 久久要要av| 免费精品视频最新在线| 欧美影院视频| 日韩欧美看国产| 中文字幕一区日韩精品| 91精品丝袜国产高跟在线| 精品日产乱码久久久久久仙踪林| 日韩精品午夜| 日韩视频精品在线观看| 国产精品成人一区二区网站软件| av免费不卡国产观看| 亚洲精品88| 亚洲天堂日韩在线| 日韩免费av| 日韩综合一区二区三区| 精品久久久久中文字幕小说|