項目參建各方項目管理的目標

一、項目管理類型包括業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、項目總承包方的項目管理。

二、各自的目標：

1. 業主方：投資目標、進度目標、質量目標 ;

2. 設計方：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、項目的投資目標 ;

3. 施工方：施工的成本目標、施工進度目標、施工質量目標 ;

4. 供貨方：供貨方的成本目標、供貨進度目標、供貨質量目標 ;

5. 項目總承包方：總承包方成本目標、總承包方進度目標、項目質量目標、項目總投資目標。

三、各自的任務：

1. 業主方：三控、三管與組織協調 ;

2. 設計方：設計成本和工程造價、設計進度、設計質量控制、設計安全、設計合同、設計信息管理、設計組織與協調 ;

3. 施工方：施工成本、施工進度、施工質量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工組織和協調 ;

4. 供貨方：供貨方成本、進度、質量控制、供貨合同、安全、信息管理、供貨組織與協調 ;

5. 總承包方：總承包方成本、進度、質量控制、總承包方投資控制、總承包方安全、合同、信息管理、總承包方組織和協調。

四、各方涉及的階段和利益：

各方均涉及實施階段的全過程，業主方主要涉及實施階段、設計方主要涉及設計階段、施工方主要涉及施工階段、供貨方主要涉及施工階段、項目總承包方的項目管理主要涉及實施階段。利益方面除了業主方的項目管理是考慮自己的利益，其他各方都是考慮自己和整體的利益。

其中，業主方的項目管理是管理的核心。業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。

施工總承包方的管理任務

一、負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。

二、控制施工的成本 ( 屬于其內部管理任務 ) 。

三、施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者。

1. 除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工。

2. 業主指定的分包施工單位有可能與業主、施工總承包方簽訂合同。

四、負責施工資源的供應組織。

五、代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調。

六、分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

施工總承包管理方的主要特征

一、一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。

二、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

三、不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

四、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

五、與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

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