2023年二級建造師考試施工管理考前三頁紙！
- 2023-05-26 11:25:00
- 粵建 網絡
- 2587
2023年 二級建造師《施工管理》考前資料
第一部分：必須掌握★★★
1.該部分考點考查頻率很高，必須掌握并能熟練應用。
2. 部分考點提示【注】（或【總結】），按照提示熟練掌握相應考點。
第二部分：高頻重點★★
1.該部分考點考查頻率較高，需要重點握。
2. 部分考點提示【注】（或【總結】），按照考點提示把握出題方向。
第三部分：理解熟知★
1.該部分考點考查頻率一般，要求理解記憶。
2. 部分考點提示【注】（或【總結】），按照提示加深印象，重點區分易混內容。
第一部分：必須掌握★★★
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的項目管理
1.建設工程項目管理的類型。P2-P8
|
類別 |
業主方的項目管理 |
設計方的項目管理 |
供貨方的項目管理 |
施工方的項目管理 |
工程項目總承包方的項目管理 |
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目標 |
投資 （總投資） 進度 （動用） 質量 |
投資 成本 進度 質量 |
成本 進度 質量 |
成本 （內部確定） 進度 質量 （合同約定） |
投資 成本 進度 質量 |
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任務 |
本身的三控三管一協調（安全第一） |
三控三管、風險管理、資源管理 |
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服務對象 |
業主 |
項目整體利益 + 本身利益 |
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涉及階段 |
實施階段 |
實施階段 |
實施階段 |
實施階段 |
實施階段 |
|
主要階段 |
實施階段 |
設計階段 |
施工階段 |
施工階段 |
實施階段 |
2Z101020 施工管理的組織
2. 組織工具 - 四圖。 P10-P18 ， P23-P24
|
組織工具 |
表達含義 |
矩形框含義 |
矩形框連接的表達 |
|
項目結構圖 |
對項目 逐層分解，反映所有工作任務 |
項目組成部分 （工作任務） |
直線 |
|
組織結構圖 |
反映組織系統中各組成部門之間的 指令 關系 |
各個部門 |
單向箭線 |
|
工作流程圖 |
反映組織系統中各項工作之間的 邏輯 關系 |
各項工作 （菱形框 - 判別條件） |
單向箭線 |
|
合同結構圖 |
反映建設項目參與單位之間的 合同 關系 |
各個參與單位 |
雙向箭線 |
【注】工作流程圖：菱形框代表判別條件。
2Z101050 施工項目經理的任務和責任
3. 編制項目管理目標責任書依據：合同文件、組織管理制度、組織經營方針和目標、項目管理規劃大綱、項目特點和實施 條件與環境。建議記住口訣 “ 合治特大目 ” 。 P34
2Z101070建設工程監理的工作任務和工作方法
4. 監理單位應當審查 施工組織設計當中安全技術措施或者專項施工方案是否符合 工程建設強制性標準。 監理工程師不簽字：建筑材料、構配件、設備不得使用或安裝、不得進入下一道工序；總監理工程師不簽字：不得撥付工程款、不得進行竣工驗收。【屬于常考內容，區分記憶】 P42
2Z102000 施工成本管理
2Z102050施工成本管理的任務、程序和措施
5.成本管理的任務（ 計-控-核-分-考）。【注意排序及涉及內容，常考，必須會區分】 P102-P104 ， P119 ， P131
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環節 |
內容 |
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計劃 |
關鍵詞： 貨幣 形式、 書面方案 ；成本計劃是建立成本管理責任制的基礎、是降低成本的指導性文件。三類指標： 數量 指標、 質量指標 （降低率）、 效益指標 （降低額）。 |
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控制 |
貫穿環節：投標階段開始至保證金的返還。 |
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核算 |
一對象： 單位工程 為對象；兩環節： ①. 通過歸集和分配計算實際成本； ②. 計算總成本、單位成本；三同步（ 工程量 同步）： 形象進度 、 產值統計 、 實際成本 同步。兩個竣工核算： ①. 竣工工程 現場 成本 → 項目 → 項目管理績效 ②. 竣工工程 完全 成本 → 企業 → 企業經濟效益 。 |
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分析 |
目的：尋求進一步 降低成本 的途徑。 |
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考核 |
兩個指標： 項目成本降低額 、 項目成本降低率 。 |
2Z102060施工成本計劃和成本控制
6. 施工成本控制的依據、步驟及方法。【重點掌握贏得值的相關計算】 P113-P117
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依據 |
合同文件、成本計劃、 進度報告 、 工程變更與索賠資料 、各種資源的市場信息。 |
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步驟 |
管理行為控制程序 （基礎） 和指標控制程序 （重點） ；成本管理體系 無需 社會組織評審和認證。 |
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方法 |
贏得值法的評價指標： 費用偏差 = 已完預 - 已完實際（ CV ＞ 0 節支； CV ＜ 0 超支）； 進度偏差 = 已完預 - 計劃預（ SV ＞ 0 超前； SV ＜ 0 滯后）。 費用績效指數 = 已完預 / 已完實際（ CPI ＞ 1 節支； CPI ＜ 1 超支）； 進度績效指數 = 已完預 / 計劃預（ SPI ＞ 1 超前； SPI ＜ 1 滯后）。 【注】＞ “ 好事 ” ；＜ “ 壞事 ” 。 |
2Z103000 施工進度管理
2Z103010 建設工程項目進度控制的目標和任務
7.建設工程項目總進度目標論證的核心、主要內容、工作步驟。【常考，必須掌握】 P132-P133
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總進度目標 |
在決策階段定義，屬于業主項目管理的任務 |
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項目實施階段的總進度 |
（ 1 ）設計前準備階段的工作進度；（ 2 ）設計工作進度；（ 3 ）招標工作進度；（ 4 ）施工前準備工作進度；（ 5 ）工程施工和設備安裝工作進度；（ 6 ）工程物資采購工作進度；（ 7 ）項目動用前的準備工作進度等。 【無保修階段的進度】 |
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論證的核心工作 |
通過編制總進度綱要論證總進度 目標實現的可能性 |
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總進度綱要主要內容 |
“3 總 +1 子 +1 里程碑 ” ：總部署、總進度規劃、總進度目標實現的條件和措施、子系統進度規劃、里程碑事件進度目標 |
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工作步驟 |
研究資料 - 項目結構分析 - 進度計劃結構分析 - 編碼 - 編各層計劃 - 編總計劃 - 調整計劃 - 報告決策者 |
2Z104000 施工質量管理
2Z104040 施工質量事故預防與處理
8. 質量事故按照造成損失的嚴重程度分類。【非常重要，劃分界限，必考內容】 P179
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類別 |
死亡人數 |
重傷人數 |
直接經濟損失 |
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特別重大 |
≥30 |
≥100 |
≥1 億 |
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重大 |
10≤X ＜ 30 |
50≤X ＜ 100 |
5000 萬 ≤X ＜ 1 億 |
|
較大 |
3≤X ＜ 10 |
10≤X ＜ 50 |
1000 萬 ≤X ＜ 5000 萬 |
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一般 |
＜ 3 |
＜ 10 |
100 萬 ≤X ＜ 1000 萬 |
2Z105000施工職業健康安全與環境管理
2Z105010職業健康安全管理體系與環境管理體系
9.管理體系維持的三種方式： 內部審核（自我保證和自我監督）、管理評審（企業最高管理者）、 合規性評價(公司級每年一次，項目組級每半年至少一次)。【考頻高，必會】 P200
2Z106000 施工合同管理
2Z106020施工合同與物資采購合同
10. 驗收方式，掌握四種方式及相關內涵，會歸類。 P257
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方式 |
驗收時間 |
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駐廠驗收 |
制造時 , 進入廠家檢驗 |
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提運驗收 |
提取產品時檢驗 |
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接運驗收 |
接貨時當場檢驗 |
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入庫驗收 |
倉庫管理員在材料入庫前檢驗 |
第二部分：高頻重點★★
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的項目管理
1.項目全壽命周期及所包含內容。【重點掌握實施階段】 P2-P3
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工程項目的全壽命周期 |
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階段 |
決策階段 |
實施階段 |
使用階段 |
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任務 |
確定項目的定義 |
通過管理使目標得以實現 |
———— |
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內容 |
編項目建議書、可研報告 |
設計準備、設計、施工、動用前準備、保修階段 |
|
|
內涵 |
———— |
（ 1 ）自項目開始至項目完成（實施期） （ 2 ）項目策劃和項目控制（項目管理手段） （ 3 ）使項目的 費用目標、進度目標和質量目標得以實現（三大目標） |
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【注】費用目標——業主方叫投資目標，施工方叫成本目標。項目管理的核心任務： 目標控制。
2Z101030施工組織設計的內容和編制方法
2.施工組織總設計的編制程序：主要工種的工程量→ 總體部署→擬訂施工方案→編進度計劃→編資源需求計劃→施工準備工作計劃→總平面圖→技術指標。
【注】部署和方案可交叉，方案、進度計劃、資源需求計劃不可交叉。 P27
2Z101040建設工程項目目標的動態控制
3. 動態控制的工作程序：準備工作（目標分解，確定計劃值）→動態跟蹤和控制（收集實際值，定期比較，糾偏）→如有必要，調整目標值。【掌握排序】 P28
【注】事前控制：事前分析可能的影響因素并采取預防措施。
2Z101060施工風險管理
4.風險類型：（1）組織風險（人的知識經驗和能力）；（2）經管風險（資金+合同+安全控制計劃+防火設施的可用性及其數量）；（3） 工程環境風險（自然環境、 引起火災和爆炸因素）；（4）技術風險（方案+文件+物資+機械）。【重點掌握教材舉例】 P39-P40
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