1、EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是 （ ）

A．決策設(shè)計(jì)一施工一動用前準(zhǔn)備

B．決策一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期

C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動用前準(zhǔn)備

D．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動用前準(zhǔn)備一保修期

【參考答案】：D

【參考解析】：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

2、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是

A．承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)

B．與分包方和供貨方直接簽訂合同

C．承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

D．負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

【參考答案】：C

【參考解析】：P5 施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，故A錯(cuò)誤；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯(cuò)誤；施工總承包管理模式不存在施工總承包方，所以D錯(cuò)誤。

3、建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，個(gè)環(huán)節(jié)的工作是 （ ）

A．提出問題

B．決策

C．執(zhí)行

D．檢查

【參考答案】：A

【參考解析】：P20 管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：

（ 1）提出問題；

（ 2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；

（ 3）決策；

（ 4）執(zhí)行；

（ 5）檢查。

4、某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是 （ ）

A．合同管理部

B．計(jì)劃管理部

C．財(cái)務(wù)管理部

D．項(xiàng)目管理部

【參考答案】：D

【參考解析】： 一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。故答案為 D。

5、根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和 （ ）

A．編制資源需求計(jì)劃

B．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

C．?dāng)M訂施工方案

D．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

【參考答案】：C

【參考解析】：  施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

（ 1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；

（ 2）計(jì)算主要工種工程的工程量；

（ 3）確定施工的總體部署；

（ 4）擬訂施工方案；

（ 5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

（ 6）編制資源需求量計(jì)劃；

（ 7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

（ 8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；

（ 9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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