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摘要：為了幫助粵建職校學(xué)員提高學(xué)習(xí)效率，我校教務(wù)組將在考前定期為學(xué)員提供高質(zhì)量的模擬練習(xí)題及參考答案解析，供學(xué)員練習(xí)，本文為《施工管理》科目習(xí)題。考生在練習(xí)過(guò)程中如果有不懂的地方或疑問(wèn)，可在官方的學(xué)員交流群中向教務(wù)老師和常駐導(dǎo)師提問(wèn)，導(dǎo)師會(huì)及時(shí)的為各位學(xué)員考生答疑解惑。

施工管理

1、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（　　）。
A、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)
B、矩陣組織結(jié)構(gòu)
C、職能組織結(jié)構(gòu)
D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2、在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)的指令。其中發(fā)出橫向指令的工作部門(mén)可以是（　　）。
A、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室
B、采購(gòu)管理部
C、各子項(xiàng)目管理部
D、預(yù)算管理部

3、某承包商承攬了一大型工程設(shè)計(jì)、施工一體化項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)形式。在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有兩個(gè)子項(xiàng)目（子項(xiàng)目1部和子項(xiàng)目2部）負(fù)責(zé)人分別向職能經(jīng)理提出必須由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師馬工承擔(dān)其子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。然而，由于這兩個(gè)子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工作任務(wù)繁重，馬工難以同時(shí)承擔(dān)這兩個(gè)子項(xiàng)目工作，職能經(jīng)理為此多次進(jìn)行調(diào)，但卻沒(méi)有絲毫進(jìn)展。在這種情況下，宜采用的做法是（　　）
A、將此矛盾全部交給馬工自己決定
B、此矛盾必須由職能經(jīng)理處理
C、由該工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或決策
D、由兩個(gè)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己協(xié)商

4、新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過(guò)程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（　　）。
A、沒(méi)有相互矛盾的指令源
B、有縱向和橫向的指令源
C、可能有多個(gè)矛盾的指令源
D、指令源唯一

5、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開(kāi)工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（　　）。
A、系統(tǒng)整合
B、詳細(xì)分解
C、整體歸納
D、綜合評(píng)價(jià)

參考答案及解析（粵建職校提醒各位考生，先自己進(jìn)行練習(xí)解答后再對(duì)照參考答案）

1、【參考答案】：B
【答案解析】：按照線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長(zhǎng)，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。因此公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)，以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，可以避免這個(gè)問(wèn)題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項(xiàng)為B
2、【參考答案】：C
【答案解析】：在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門(mén)一般為項(xiàng)目管理職能部門(mén)，橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。選項(xiàng)B、D屬于職能部門(mén)，選項(xiàng)A具有參謀職能，它們與項(xiàng)目部是不同類(lèi)型的工作部門(mén)。因此，正確的選項(xiàng)為C。
3、【參考答案】：C
【答案解析】：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源不唯一。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，宜采用的做法是，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。本案例中將矛盾全部交給馬工自己決定顯然欠妥，兩個(gè)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也協(xié)商不出結(jié)果，職能經(jīng)理協(xié)調(diào)工作也無(wú)進(jìn)展。因此，正確選項(xiàng)為C。
4、【參考答案】：D
5、【參考答案】：B
【答案解析】：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：（1）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)；（3）編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項(xiàng)為B。

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「每日一練」2020年二級(jí)建造師《施工管理》基礎(chǔ)模擬真題練習(xí)（04.17）

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