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摘要：為了幫助粵建職校學員提高學習效率，我校教務組將在考前定期為學員提供高質量的模擬練習題及參考答案解析，供學員練習，本文為《施工管理》科目習題。考生在練習過程中如果有不懂的地方或疑問，可在官方的學員交流群中向教務老師和常駐導師提問，導師會及時的為各位學員考生答疑解惑。

施工管理

1、王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是（　?。?。
A、任務結構圖
B、管理職能分工表
C、工作流程圖
D、工作任務分工表

2、江南工業工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（　?。?/span>
A、工作任務及其責任者
B、決策職能及其責任者
C、籌劃職能及其責任者
D、監督職能及其責任者

3、在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區分業主方和代表業主利益的項目管理方以及工程建設監理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是（　　）。
A、工作任務分工表
B、項目組織結構圖
C、項目結構圖
D、管理職能分工表

4、在某紡織職業技術學校新區建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是（　?。?。
A、項目組織結構圖
B、項目結構圖
C、工作流程圖
D、合同結構圖

5、中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是（　?。?。
A、可能有多個矛盾的指令源
B、有橫向和縱向兩個指令源
C、能促進管理專業化分工
D、每個工作部門只接受一個上級的直接領導

參考答案及解析（粵建職校提醒各位考生，先自己進行練習解答后再對照參考答案）
1、【參考答案】：D
2、【參考答案】：A
【答案解析】：項目管理任務分工表與項目管理職能分工表有所不同。前者明確各項工作任務由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與，是對項目管理工作任務的分工；后者則反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。選項B、C、D均表示管理職能分工。因此，正確的選項為A。
3、【參考答案】：D
4、【參考答案】：B
【答案解析】：項目組織結構圖反映了項目組織系統中各工作部門或管理人員之間的指令關系；合同結構圖反映了項目參與單位之間的合同關系；工作流程圖反映了組織系統中工作之間的邏輯關系。它們三者均不同于項目結構圖，只有后者才能反映組成某個項目的所有工作任務。因此，正確的選項為B。
5、【參考答案】：D
【答案解析】：在線性組織結構中，每個工作部門只有一個直接的上級部門，其指令源是唯一的。選項A和C反映了職能組織結構的特點，選項B為矩陣組織結構的特點。因此，正確的選項為D。

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「每日一練」2020年二級建造師《施工管理》基礎真題模擬練習題（04.20）

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