施工管理

1、某施工企業承擔了某項施工任務，為保證項目目標的實現，項目經理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內容有（　　）。

A ． 收集項目目標的實際值

B ． 定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

C ． 事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

D ． 針對影響項目目標的各種因素采取預防措施

E ． 當發現目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

2、在進行項目進度動態控制的步驟中，調整項目進度控制目標的情況通常包括（　　）。

A ． 原定的項目進度目標不合理

B ． 月度進度報告反映進度嚴重拖后

C ． 原定的項目進度目標比較緊

D ． 原定的項目進度目標無法實現

E ． 有工程變更的情況發生

3、按照我國的有關規定，下列關于項目經理的說法，正確的是（　　）。

A、項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代表人

B、 項目經理為合同當事人確認的人選不得更換

C、項目經理任務僅限于主持項目管理工作

D、 項目經理的職責權限由項目承包合同的當事人議定

4、將動態原理應用于工程項目的成本控制的說法，正確的是（　　）。

A ． 項目成本控制的周期均為 1 個月

B ． 針對導致成本偏離的影響因素采取有效預防措施

C ． 成本計劃值與實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告

D ． 當成本實際值與計劃值比較發現不一致時應調整項目成本目標

E ． 成本的計劃值和實際值是相對的

5、將動態原理應用于控制施工質量，下列說法正確的有（　　）。

A ． 編制質量控制的月、季、半年和年度報告

B ． 質量目標就是各分部分項工程的施工質量的計劃值

C ． 發現質量偏差時，必須采取糾偏措施

D ． 定期對施工質量的計劃值與實際值進行跟蹤

E ． 如質量目標無法實現，則調整質量目標

參考答案及解析（ 粵建職校提醒各位考生，先自己進行練習解答后再對照參考答案）

1、【參考答案】： C,D

3、【參考答案】： A
      【答案解析】： 我國規定，項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代表人。根據《建設工程項目管理規范》 GB/T   50326 — 2017 ，承包人需要更換項目經理的，應提前 14 天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。并且發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面；項目管理規范中對項目經理的職責權限有相應的規定，項目經理是一個工作崗位，企業會明確該工作崗位的職責與權限。

4、【參考答案】： C,E
      【答案解析】： 此題為綜合性題，需要對動態控制和成本控制有全面認識。所謂動態控制實際上是一個在各個控制周期內不斷進行計劃與實際值比較，發現偏差，進行糾偏的過程。選項 B 說的不是動態控制，而是主動控制。故選項 C 、 E 正確，而選項 B 、 D 不正確。這個控制周期應當視項目的規模和特點來決定，通常為 1 個月，但不是絕對的。因此選項 A 不正確。

5、【參考答案】： A,C,D
      【答案解析】： 質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。因此，選項 B 不正確。質量目標是不得低于國家質量驗收規范要求的標準的，它是不可以隨意修改的。因此，選項 E 不正確。