2021年 二級(jí)建造師考試備考已正式開(kāi)啟，不少考生為了贏在起跑線上，早早就開(kāi)始 二建的備考工作， 粵建職校為了幫助考生更好的備考學(xué)習(xí)二級(jí)建造師考試，小編收集整理了二級(jí)建造師個(gè)科目章節(jié)模擬練習(xí)題，供考生學(xué)習(xí)交流使用，希望能助力考生高效備考，本文是二級(jí)建造師《施工管理》章節(jié)模擬題： 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理。

2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理

一、單項(xiàng)選擇題

1 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是 ( ) 。

A 、投資目標(biāo)

B 、成本目標(biāo)

C 、概算目標(biāo)

D 、預(yù)算目標(biāo)

2 、建設(shè)項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是 ( ) 。

A 、項(xiàng)目策劃

B 、項(xiàng)目控制

C 、通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

D 、確定項(xiàng)目的定義

3 、投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于 ( ) 的項(xiàng)目管理。

A 、業(yè)主方

B 、施工方

C 、監(jiān)理方

D 、承包商

4 、工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是 ( ) 方的項(xiàng)目管理。

A 、設(shè)計(jì)

B 、施工

C 、監(jiān)理

D 、業(yè)主

5 、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是 ( ) 。

A 、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

B 、編制初步設(shè)計(jì)

C 、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

D 、編制項(xiàng)目建議書(shū)

6 、編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期 ( ) 。

A 、決策階段的工作

B 、實(shí)施階段的工作

C 、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作

D 、施工階段的工作

7 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括 ( ) 。

A 、編制項(xiàng)目建議書(shū)

B 、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

C 、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

D 、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

8 、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及其它階段，下列不屬于其涉及階段的是 ( ) 。

A 、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

B 、施工階段

C 、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

D 、決策階段

9 、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 ( ) 。

A 、項(xiàng)目投資目標(biāo)

B 、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

C 、施工質(zhì)量目標(biāo)

D 、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

10 、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括 ( ) 。

A 、供貨方的成本目標(biāo)

B 、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)

C 、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)

D 、供貨方的投資目標(biāo)

11 、以下不屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理涉及的階段的是 ( ) 。

A 、決策階段

B 、設(shè)計(jì)階段

C 、施工階段

D 、保修期

12 、 EPC 工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是 ( ) 。

A 、決策 - 設(shè)計(jì) - 施工 - 動(dòng)用前準(zhǔn)備

B 、決策 - 施工 - 動(dòng)用前準(zhǔn)備 - 保修期

C 、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 - 設(shè)計(jì) - 施工 - 動(dòng)用前準(zhǔn)備

D 、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 - 設(shè)計(jì) - 施工 - 動(dòng)用前準(zhǔn)備 - 保修期

13 、以下不屬于施工方涉及的階段是 ( ) 。

A 、設(shè)計(jì)階段

B 、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

C 、保修期

D 、決策階段

14 、施工方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于 ( ) 。

A 、材料供應(yīng)方的利益

B 、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的利益

C 、項(xiàng)目的整體利益

D 、工程監(jiān)理方的利益

15 、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( ) 。

A 、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

B 、控制施工的成本

C 、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者

D 、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

16 、下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的是 ( ) 。

A 、業(yè)主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理

B 、業(yè)主指定的分包施工單位只能與業(yè)主簽訂合同

C 、施工總承包方負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織

D 、在我國(guó)，不允許業(yè)主指定分包方

17 、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方，則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是 ( ) 。

A 、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

B 、丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令

C 、丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令

D 、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

18 、施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說(shuō)法，正的是 ( ) 。

A 、乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工

B 、乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作

C 、乙不參與對(duì)丙的組織管理工作

D 、乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工

19 、關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( ) 。

A 、一般情況下，施工總承包管理方要承擔(dān)施工任務(wù)，并且進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B 、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

C 、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任

D 、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任

20 、施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為 ( ) 。

A 、監(jiān)理單位委托

B 、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)

C 、施工總承包人委托

D 、自行分配

......

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