第一章項目管理

1、編制設(shè)計任務(wù)書是項目()階段的工作。

A.設(shè)計準(zhǔn)備

B.決策

C.設(shè)計

D.施工

2、下列關(guān)于項目管理工作的說法正確的是()

A.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也會涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期

B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即包括決策階段、實施階段和使用階段全過程

C.供貨方的項目管理工作主要在供貨階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期

D.建設(shè)項目工程總承包項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期

E.施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但不涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段

3、下列關(guān)于項目管理的說法正確的是()

A.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

B.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

C.B項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主是管理的核心

D.施工方項目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

4、關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是()。

A.可以采用工程施工總承包管理模式

B.施工方只需考慮施工方本身的利益

C.施工方項目管理工作不涉及設(shè)計階段

D.施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定

5、下列關(guān)于施工總承包管理模式的主要特征說法正確的是()。

A.施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目業(yè)主方

B.施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)

C.施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如想獲得施工任務(wù)需要投標(biāo)

D.業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以對工程管理負(fù)總責(zé)

E.不負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工

6、某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是()。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

7、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有()o

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

C.組織分工是指工作任務(wù)分工"

D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系

E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

8、關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表和管理職能分工表的說法，正確的是()o

A.工作任務(wù)分工表中，每一個任務(wù)只能有一個主辦部門

B.管理職能分工表掩蓋了崗位責(zé)任描述書的矛盾

C.項目運(yùn)營部應(yīng)在項目竣工后介入工作

D.工作任務(wù)分工表、管理職能分工表都是組織設(shè)計文件的一部分

E.編制工作任務(wù)分工表時，首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

9、承包商就完工、經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆?)流程。

A.物資采購工作

B.信息處理工作

C.設(shè)計工作

D.管理工作

10、下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法正確的是()

A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排

B.施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排

C.工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是基本內(nèi)容

D.按照編制的廣度、深度和作用不同可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案

E.由建設(shè)單位和施工單位共同編制

11、單位工程施工組織設(shè)計是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容有()

A.施工方案的選擇

B.各項資源需求量計劃

B.施工總進(jìn)度計劃

D.全場性施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃

E.單位工程施詳面圖設(shè)計

12、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：①收集施工成本的實際值;②將施工成本目標(biāo)逐層分解;③將實際值與計劃值比較;④找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。

A.①-②-③-④

B.①-④-②-③

C.②-③-④-①

D.②-①-③-④

13、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是()。

A.工程概算與工程合同價

B.工程預(yù)算與工程合同價

C.工程概算與工程預(yù)算

D.工程概算與工程決算

14、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是()-

A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本

C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會

D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

15、下列進(jìn)度控制的各項措施中，屬于組織措施的是()。

A.編制進(jìn)度控制的工作流程

B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程的進(jìn)度

C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量

D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響

16、建設(shè)工程項目的下列風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的是()

A.人身安全控制計劃

B.工作流程組織

C.工程施工方案

D.組織結(jié)構(gòu)模式

17、某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，發(fā)生的可能性是中等，造成的后果是重大損失。則此事件的風(fēng)險等級評估應(yīng)是()級風(fēng)險。

A.1

B.2

C.3

D.4

18、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013)，在收到設(shè)計文件后開始編制，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序是()

A.在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制

B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成

C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)

D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持

E.依據(jù)項目審批文件編制

19、根據(jù)《建設(shè)笛程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有()

A.監(jiān)理的堊作范圍

B.專業(yè)工程的特點(diǎn)

C.監(jiān)理工作的流程

D.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)

E.監(jiān)理工作的目標(biāo)值

20、根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》*在工程頊目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字()。

A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用

B.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收

C.施工單位不得更換施工作業(yè)人員

D.建筑設(shè)備不得在工程上安裝

E.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工

【參考答案】：

1.A  2.AD  3.ABCD  4.A  5.ABCD  6.B  7.ABE  8.DE  9.D  10.ABCD

11.ABE  12.D  13.C  14.D  15.A  16.BDE  17.D  18.ACDE  19.BCDE  20.ADE