在 一級建造師考試中，總有那么一部分內(nèi)容每年考試中都會考到，我們稱之為“必考點”，其實只要掌握了這一部分“必考點”，還有一部分是 “送分點”，即看了就懂的考點。對我們備考考試都有一定的幫助， 今天， 我們就來看看《項目管理》中的“送分點“到底有哪些。看了這篇文章就能拿到的分，你還不趕快來看？

施工任務(wù)委托的模式

(1) 施工總承包
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

(2) 施工總承包管理

業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。

(3) 平行承包

業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。

(4) 施工總承包模式特點

①投資控制方面

以施工圖設(shè)計為投標報價基礎(chǔ) ; 在開工前就有較明確的合同價，利于業(yè)主的總投資控制；如在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引起索賠。

②進度控制方面

開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點。

③質(zhì)量控制方面

建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

④合同管理方面

業(yè)主只需要進行一次招標，對業(yè)主方的投資管理和控制不利。

⑤組織與協(xié)調(diào)方面

業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少，對業(yè)主有利。

(5) 施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點

工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇幣口認可不同，對分包單位的付款不同、合同價格不同。注：對分包單位的管理和服務(wù)相同。

項目進度計劃系統(tǒng)的建立

1.  進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。

2.  進度計劃系統(tǒng)的類型

由 不同深度 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

①總進度規(guī)劃 ( 計劃 );

②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 ( 計劃 );

③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

由 不同功能 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

①控制性進度規(guī)劃 ( 計劃 );

②指導(dǎo)性進度規(guī)劃 ( 計劃 );

③實施性 ( 操作性 ) 進度計劃等。

由 不同周期 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

①5年建設(shè)進度計劃 ;

②年度、季度、月度和旬計劃等。

3. 進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系

(1)總進度規(guī)劃 ( 計劃 ) 、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 ( 計劃 ) 與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

(2)控制性進度規(guī)劃 ( 計劃 ) 、指導(dǎo)性進度規(guī)劃 ( 計劃 ) 與實施性 ( 操作性 ) 進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

監(jiān)理的工作任務(wù)

一、施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性；

2.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；

3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；

4.檢查施工單位專職 安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

5.審核分包單位資質(zhì)條件；

6.檢查施工單位的試驗室；

7.查驗施工單位的施工測量放線成果；

8.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。

二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

1.施工階段的質(zhì)量控制

(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表 ;

(2)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄 ;

(3)審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量 ;

(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準 ;

(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件 ;

(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查 ;

(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄 ;

(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。

2.施工階段的進度控制

(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工 ;

(2)審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整 ;

(3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。

3.施工階段的投資控制

(1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準 ;

(2)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算 ;

(3)審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議等事項 ;

(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。

4.施工階段的安全生產(chǎn)管理

(1)依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督 ;

(2)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練 ;

(3)審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立及專職安全 生產(chǎn)管理人員的配備情況 ;

(4)督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。

三、竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見 ;

2.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告 ;

3.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見 ;

4.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。

四、施工合同管理方面的工作

1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度及流程 ;

2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談 ;

3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理 ;

4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。

項目質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略

1.  規(guī)避

例如：依法進行招標投標，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險 ; 正確進行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域 ; 不選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案 ; 合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等。

2.  減輕

例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。

3. 轉(zhuǎn)移

(1)分包轉(zhuǎn)移 — 施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工 ; 承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險的辦法。

(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移 — 建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保 ; 工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。

(3)保險轉(zhuǎn)移 — 質(zhì)量責(zé)任單位向保險公司投保適當?shù)碾U種，把質(zhì)量風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。

4. 風(fēng)險承擔(dān)

又稱風(fēng)險自留。當質(zhì)量風(fēng)險無法避免，或者估計可能造成的質(zhì)量損害不會很嚴重而預(yù)防的成本很高時，風(fēng)險承擔(dān)也常常是一種有效的風(fēng)險響應(yīng)策略。風(fēng)險自留有兩種：無計劃自留和有計劃自留。無計劃自留是指不知風(fēng)險存在或雖預(yù)知有風(fēng)險而未預(yù)作處理，一旦風(fēng)險事件發(fā)生，再視造成的質(zhì)量缺陷情況進行處理。

有計劃自留指明知有一定風(fēng)險，經(jīng)分析由自己承擔(dān)風(fēng)險更為合理，預(yù)先做好處理可能造成的質(zhì)量缺陷和承擔(dān)損失的準備。可以采取設(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補 ; 在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費，一旦發(fā)生風(fēng)險損失，由不可預(yù)見費支付。

索賠費用和工期索賠的計算

一、  索賠費用的計算

索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。

實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。

總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額，即：索賠金額 = 實際總費用一投標報價估算總費用。

修正的總費用法是對總費用法的改進，修正的內(nèi)容如下：

①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期 ;

②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失 ;

③與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中 ;

④對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。

二、  工期索賠的計算

非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償 ; 如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。

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