2021年二造造價管理科目章節(jié)高頻考點及題點搭配⑥!
- 2021-08-07 11:07:00
- 粵建 網(wǎng)絡(luò)
- 7406
(一)項目管理承包(PMC)
按照工作范圍不同,項目管理承包(PMC)可分為 三種類型:
(1)項目管理承包商代表業(yè)主 進行項目管理,同時還承擔(dān)部分工程的設(shè)計、采購、施工(EPC)工作。這對項目管理承包商而言,風(fēng)險高,相應(yīng)的利潤、回報也較高。
(2)項目管理承包商作為業(yè)主項目管理的延伸, 只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對項目管理承包商而言,風(fēng)險和回報均較低。
(3)項目管理承包商 作為業(yè)主顧問,對項目進行監(jiān)督和檢查,并及時向業(yè)主報告工程進展情況。這對項目管理承包商而言, 風(fēng)險最低,接近于零, 但回報也低。
(二)工程代建制
1、工程代建制性質(zhì)
工程項目代建合同生效后,為了保證政府投資的合理使用,代建單位須提交工程概算投資 10%左右的履約保函。
2、工程代建制與項目法人責(zé)任制的區(qū)別
|
區(qū)別 |
工程代建制 |
項目法人責(zé)任制 |
|
( 1)項目管理責(zé)任范圍不同 |
項目建設(shè) 實施階段 |
覆蓋工程項目 策劃決策及建設(shè)實施過程,包括項目策劃、資金籌措、建設(shè)實施、運營管理、貸款償還及資產(chǎn)的保值增值 |
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( 2)項目建設(shè)資金責(zé)任不同 |
不負責(zé)建設(shè)資金的籌措,不負責(zé)償還貸款 |
負責(zé)籌措建設(shè)資金,償還貸款及對投資方的回報 |
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( 3)項目保值增值責(zé)任不同 |
僅負責(zé)項目建設(shè)期間資金的使用,不負責(zé)項目運營期間的資產(chǎn)保值增值 |
在項目 全壽命期內(nèi)負責(zé)資產(chǎn)的保值增值 |
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( 4)適用的工程對象不同 |
政府投資的非經(jīng)營性項目(主要是公益性項目) |
政府投資的經(jīng)營性項目 |
【考點分析】
記憶工程代建制與項目法人責(zé)任制的區(qū)別
【練習(xí)題】在工程代建制模式中,工程代建單位不參與工程項目的策劃決策和經(jīng)營管理,不對投資收益負責(zé)。一般需要提交工程概算投資( )左右的履約保函。
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
【參考答案】:B
【答案解析】:本題考查的是工程項目實施模式。工程項目代建合同生效后,為了保證政府投資的合理使用,代建單位須提交工程概算投資10%左右的履約保函。
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