二建管理考點總結：施工項目經理的任務與責任的幾個要點！
- 2022-11-25 15:07:00
- 粵建 網絡
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施工項目經理的責任考點則屬于重要考點，需要大家重點掌握！小編為大家整理了本考點主要幾個要點，下面我們一起來看看吧！
1、施工方的項目經理的權力
A．組織項目管理班子
B．指揮項目建設的生產經營活動
C．簽署項目參與人員聘用合同
D．選擇施工作業隊伍
【參考答案】：C
【參考解析】：簽署項目參與人的聘用合同是企業行為而不是項目部的行為，C選項不是管理權力。
2、項目管理目標責任書
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名稱 |
項目管理目標責任書 |
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時間 |
項目實施之前 |
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制定人 |
法定代表人或其授權人與項目經理 |
A．施工企業經營部門
B．建設單位和施工企業法定代表人協商
C．法定代表人或其授權人與項目經理協商
D．施工企業合同預算部門
【參考答案】：C
【參考解析】：在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定項目。
3、項目管理目標責任書的內容
A．項目管理實施目標
B．項目管理機構應承擔的風險
C．項目合同文件
D．項目管理效果和目標實現的評價原則、內容、方法
E．項目規劃大綱
【參考答案】：ABD
【參考解析】：項目管理目標責任書宜包括下列內容：
（1）項目管理實施目標；
（2）組織和項目管理機構職責、權限和利益的劃分；
（3）項目現場質量、安全、環保、文明、職業健康和社會責任目標；
（4）項目設計、采購、施工、試運行管理的內容和要求；
（5）項目所需資源的獲取和核算辦法；
（6）法定代表人向項目管理機構負責人委托的相關事項；
（7）項目管理機構負責人和項目管理機構應承擔的風險；
（8）項目應急事項和突發事件處理的原則和方法；
（9）項目管理效果和目標實現的評價原則、內容和方法；
（10）項目實施過程中相關責任和問題的認定和處理原則；
（11）項目完成后對項目管理機構負責人的獎懲依據、標準和辦法；
（12）項目管理機構負責人解職和項目管理機構解體的條件及辦法；
（13）缺陷責任制、質量保修期及之后對項目管理機構負責人的相關要求。CE均為編制項目管理目標責任書的依據。
4、項目經理的權限（有一定的選擇權，限制性）
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總結 |
內容 |
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五參與 |
參與項目招標、投標和合同簽訂 |
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參與組建項目管理機構 |
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參與組織對項目各階段的重大決策 |
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參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人 |
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參與選擇大宗資源供應單位 |
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兩授權 |
決定授權范圍內的項目資源的使用 |
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在授權范圍內與項目有關方進行直接溝通 |
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一主持 |
主持項目管理機構工作 |
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一制定 |
在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度 |
A．自行決定是否分包及選擇分包企業
B．編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位
C．指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的生產要素
D．代表企業法人參加民事活動，行使企業法人的一切權力
【參考答案】：C
【參考解析】：A選項是施工企業的權力，B選項是建設單位的權力，D選項擴大了項目經理的管理權力。
5、項目經理的責任
【經典例題】某施工企業項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業主要追究其（ ）。
A．法律責任
B．經濟責任
C．行政責任
D．領導責任
【參考答案】：B
【參考解析】：企業主要追究項目經理的經濟責任。
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