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摘要：1.實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。【老師提醒：易考單選】【P3】2.施工總承包管理方的主要特征【老師提醒：易考多選】【P7】（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。......

2023年全國二級建造師《管理》考前3頁紙

1.實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。 【老師提醒：易考單選】【P3】

2.施工總承包管理方的主要特征 【老師提醒：易考多選】【P7】
（1）一般情況下，施工總承包管理方 不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。
（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都 由業(yè)主方直接簽訂。
（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
3.工程總承包方項目管理涉及實施階段的全過程。 【老師提醒：同時注意區(qū)分項目的各參與方的涉及階段、目標】【P5】
4.（1）組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務分工和管理職能分工。【P9】
（2）組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。
（3）組織結構模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài)的組織關系。 【靜態(tài)動態(tài)易混淆】
（4）工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種 動態(tài)關系。
5.常用的 組織結構模式： 【老師提醒：易老單選】【會區(qū)分特點】【P15】
（1） 職能組織結構，它有多個矛盾的指令源。
（2） 線性組織結構，每一個工作部門只有唯一一個指令源。
（3） 矩陣組織結構，指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，當縱橫兩個指令源中一個為實線，一個為虛線時，以實線工作部門的指令為主。
6.管理五環(huán)節(jié)：【會根據(jù)背景描述判斷屬于哪一環(huán)節(jié)】【P20】
①提出問題：通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了。
②籌劃：提出多種方案，針對這幾個方案進行比較。
③決策：從幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案。
④執(zhí)行：落實夜班施工的條件，組織夜班施工。
⑤檢查：檢查決策能否被執(zhí)行，如已經(jīng)執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果怎樣。
7.施工組織總設計的 編制程序 【老師提醒：易考排序題】【必考】【P27】
（1） 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；
（2）計算主要工種工程的 工程量；
（3）確定施工的總體部署；
（4）擬定施工 方案；
（5）編制施工 總進度計劃：
（6）編制資源 需求量計劃：
（7）編制施工準備工作計劃；
（8）施工 總平面圖設計：
（9）計算主要技術經(jīng)濟 指標。
8.施工成本計劃值和實際值是相對的： 【老師提醒：易考多選】【P31】
投標價→工程合同價→施工成本規(guī)劃+實際施工成本→工程款支付。（按照發(fā)生的先后順序，發(fā)生在前面的相對于發(fā)生在后面的是計劃值，發(fā)生在后面的相對于前面的就是實際值）
9.承包人更換項目經(jīng)理的：應提前 14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。 發(fā)包人要求更換：承包人應在接到更換通知后 14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。仍要求更換的，承包人應在接到 第二次更換通知的 28天內(nèi)進行更換。 【注意時間點的區(qū)分】【P32】
10.項目經(jīng)理的權限： 【老師提醒：易考多選】【易和職責混淆，排除法】【P35】
（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建項目管理機構；
（3）參與組織對項目各階段的重大決策；
（4）主持項目管理機構工作；

（5） 決定授權范圍內(nèi)項目資源的使用；

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；

（7）參與選擇大宗資源的供應單位；
（8）參與選擇具有相應資質(zhì)的分包人；
（9） 在授權范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通等。
11.風險的類型： 【易考類型判斷題，尤其注意經(jīng)濟與管理風險】【P39】
（1）組織風險：人員的知識、經(jīng)驗和能力。
（2）經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃。
（3）工程環(huán)境風險：自然災害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。
（4）技術風險：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。
12.風險識別的 工作程序： 【老師提醒：易考多選】【P40】
（1）收集與施工風險有關的信息；
（2）確定風險因素；
（3）編制施工風險識別報告。
13.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的區(qū)分： 【老師提醒：易考二者的區(qū)分】【P46】

	監(jiān)理規(guī)劃	監(jiān)理實施細則
編制人	總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師	專業(yè)監(jiān)理工程師
審批人	監(jiān)理單位技術負責人	總監(jiān)理工程師
編制時間	在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后	工程施工開始前

14.風險評估的工作程序：（1）分析各種風險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風險的損失量；（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。【P40】
15.旁站監(jiān)理：（1）書面通知監(jiān)理企業(yè)的時限：施工前24小時；（2）凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。【P46】
16.建筑安裝工程費按照 費用構成要素劃分，由人工費、材料費、施工機具使用費（折舊費、檢修費、維護費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費）、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。 【老師提醒：人工費、材料費分別包含哪些內(nèi)容】【P48】
17.機械臺班單價=臺班折舊費+臺班檢修費+臺班維護費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費；【P55】
18.工程量清單計價中， 其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等內(nèi)容構成。 【老師提醒：易考多選】【P74】
19.施工定額，編制對象：工序；屬于 企業(yè)定額的性質(zhì)，是工程建設定額中分項最多、定額子母最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。【P59】
20.人工定額的制定方法 【老師提醒：易考單選】【掌握每種方法的適用情況】【P62】
（1）技術測定法。
（2）統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。
（3）比較類推法：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程。
（4）經(jīng)驗估計法：經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用。
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