一建項目管理考點匯總：48個記憶口訣助你快速掌握！
- 2021-09-18 09:35:00
- 粵建 網絡
- 6129
記憶口訣：絕食用
考點2：設施管理
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物業 資產管理 |
（ 1） 財務管理 （ 2） 空間管理 （ 3） 用戶管理 記憶口訣：財用空 |
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物業 運行管理 |
（ 1） 維修 （ 2） 現代化 記憶口訣：現代化維修 |
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工程 建設增值 |
工程 使用增值 |
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（ 1）確保工程建設 安全 （ 2）提高工程 質量 （ 2）有利于 投資（成本）控制 （ 4）有利于 進度控制 記憶口訣：安全質量；投資進度 |
（ 1）確保工程 使用安全 （ 2）滿足最終用戶的 使用需求 （ 3）有利于降低工程 運營成本 （ 4）有利于工程 維護 （ 5）有利于 環保 （ 6）有利于 節能 記憶口訣：使用運營維護 ，節能環保 注：均是工程完工后投入運營階段 |
（1） 考慮項目進展的總體部署；
（2） 考慮項目的組成；
（3） 有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；
（4） 有利于項目目標的控制
（5） 結合項目管理的組織結構等。
記憶口訣：2考慮2結合3利于
考點5、工作流程組織在項目管理中的應用
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管理工作流程組織 |
（ 1） 投資控制 （ 2） 進度控制 （ 3） 合同管理 （ 4） 付款和設計變更 記憶口訣：投資合同，付款進度 |
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信息處理工作流程組織 |
數據處理流程 |
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物質流程組織 |
（ 1）鋼結構深化 設計工作流程 （ 2）弱點工程物資 采購工作流程 （ 3）外立面 施工工作流程 記憶口訣：設計采購施工 |
（1） 工程概況；
（2）施工 部署及施工方案——合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；
（3）施工 進度計劃——反映了最佳施工方案在時間上的安排；
（4）施工平 面圖——是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。使整個現場能有組織地進行文明施工；
（5）主要技術經濟指 標。
記憶口訣：工部進面包（標）
考點7：施工組織總設計編制程序
（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調 查研究；
（2） 計算主要工種工程的工程量；
（3）確定施工的總體 部署；
（4）擬訂施工 方案；
（5）編制施工總進 度計劃；
（6）編制資源 需求量計劃；
（7）編制施工準 備工作計劃；
（8）施工總平面 圖設計；
（9）計算主要技術經濟指 標。
速記口訣：“茶幾不防毒需備圖標”
考點8、項目經理的權限
（1） 參與項目招標、投標和合同簽訂；
（2） 參與組建項目管理機構；
（3） 參與組織對項目各階段的重大決策；
（4） 主持項目管理機構工作；
（5）決定 授權范圍內的項目資源使用；
（6）在組織制度的框架下 制定項目管理機構管理制度；
（7） 參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；
（8） 參與選擇大宗資源的供應單位；
（9）在 授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；
（10）法定代表人和組織授予的其他權利
記憶方法：五參與、兩授權、一主持、一制定
考點9：項目風險管理的工作流程
（1）項目風險 識別
（2）項目風險評 估
（3）項目風險 應對
（4）項目風險監 控
記憶口訣：十姑應控
考點10、施工成本管理的任務
（1）成本計 劃編制；
（2）成本控 制；
（3）成本核 算；
（4）成本 分析；
（5）成本 考核。
記憶口訣：畫紙算分考
考點11、項目成本管理應遵循下列程序
（1）掌握生產要素的 價格信息；
（2）確定項目 合同價；
（3）編制成本 計劃，確定成本實施 目標；
（4）進行成本 控制；
（5）進行項目過程成本 分析；
（6）進行項目過程成本 考核；
（7）編制項目成本 報告；
（8）項目成本管理資料 歸檔。
記憶方法：價格信息、合同價-計劃目標-控制-分析考核-報告歸檔
考點12、成本計劃類型
按照發揮的作用可以分為 競爭性、 指導性、 實施性成本計劃，也可以按成本組成、項目結構和工程實施階段分別編制。
記憶口訣：禁止實施
考點13、工程造價按照費用構成要素劃分
建筑安裝工程費由： 人工費、 材料費、施工 機具使用費、企業 管理費、 利潤、 規費和 稅金組成。
記憶口訣：人材機管利規稅
考點14、對分包費用的控制主要是：
（1）做好分包工程的 詢價；
（2）訂立平等互利的分包 合同；
（3）建立穩定的分包關系 網絡；
（4）加強施工驗收和分包 結算等。
記憶口訣：網絡詢價，合同結算
考點15、成本分析的基本方法
（1） 比較法；
（2） 因素分析法；
（3） 差額計算法；
（4） 比率法。
記憶口訣：比比因差
考點16、比率法包括：
（1） 相關比率法；
（2） 構成比率法；
（3） 動態比率法。
記憶口訣：動態構想
考點17、綜合成本分析
（1） 分部分項 工程成本
（2） 月（季）度成本分析
（3） 年度成本分析
（4） 竣工成本綜合分析
記憶口訣：分部工程按月季年竣工
考點18、“三算”對比
分部分項工程成本分析的方法是：進行 預算成本、目 標成本、 實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。
記憶口訣：玉石表
考點19、單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容
（1） 竣工成本分析；
（2）主要資源 節超對比分析；
（3）主要技術 節約措施及經濟效果分析。
記憶口訣：竣工結（節約、節超）
考點20、專項成本分析方法
（1）成本 盈虧異常分析；
（2）工期成本分析
（3） 資金成本分析等內容。
記憶口訣：贏工資
考點21、經常性安全教育的形式有：
（1）安全活動 日；
（2）每天的班前班后 會上說明安全注意事項；
（3）安全生產 會議；
（4）事故現場 會；
（5）張貼安全生產招貼畫、宣傳 標語及標志等。
記憶口訣：一日三會一標語
考點22、對上述所列工程中涉及 深基坑、 地下暗挖工程、高 大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。
記憶口訣：深地大
考點23、安全檢查的主要內容包括：查思 想、查 制度、查 管理、查 隱患、查 整改、查傷亡 事故處理等。
記憶口訣：想管制事故，隱患整改
考點24、對查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定措施、定經費、定完成日期。應按照“ 登記- 整改-復 查-銷 案”的程序處理安全隱患。
記憶口訣：燈改插銷
考點25、預警體系建立原則
（1）及 時性；
（2） 全面性；
（3） 高效性；
（4） 客觀性。
記憶口訣：全是高官
考點26、預警體系通過預警分析和預控對策實現事故的預警和控制，預警分析完成 監測、 識別、 診斷與評 價功能，而預控對策完成對事故征兆的不良趨勢進行糾錯和治錯的功能。
記憶口訣：見識真假
考點27、預警評價
預警評價包括確定評價的對象、內容和方法，建立相應的預測系統，確定預警級別和預警信號標準等工作。評價對象是導致事故發生的人、機、環、管等方面的因素，預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：
Ⅰ級預警，表示安全狀況 特別嚴重，用 紅色表示；
Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重 威脅，用 橙色表示；
Ⅲ級預警，表示處于事故的 上升階段，用 黃色表示；
Ⅳ級預警，表示生產活動處于 正常狀態，用 藍色表示。
記 憶口訣（一）：紅橙黃（綠）藍（Ⅰ-Ⅳ）
記憶口訣（二）：特別威脅上升，正常（Ⅰ級最嚴重）
考點28、施工安全控制
（1）確定每項具體建設工程項目的安全 目標（按“目標管理”方法，進行分解） （P）；
（2）編制建設工程項目安全技術措施 計劃（P）；
（3）安全技術措施計劃的落實和 實施（D）；
（4）安全技術措施計劃的 驗證（C）；
（5）持續 改進（A）。
記憶方法：PDCA、動態控制原理的靈活運用
考點29、應急管理部門接到事故報告后，應當依照下列規定上報事故情況，并通知 公安機關、 勞動保障行政部門、 工會和人民 檢察院。
記憶口訣：工會檢功勞
考點30、施工現場必須設有“五牌一圖”：
（1） 工程概況牌；
（2） 安全生產牌；
（3）消防 保衛（防火責任）牌；
（4）管理 人員名單及監督電話牌；
（5）文 明施工牌；
（6）施工現場總平面圖。
記憶口訣：公安保衛人民
考點31、不同深度的進度計劃構成的計劃系統
（1） 總進度規劃（計劃）；
（2）項目 子系統進度規劃（計劃）；
（3）項目子系統中的 單項工程進度計劃等。
記憶口訣：總子單
考點32、總進度綱要的主要內容
（1）項目實施的 總體部 署
（2） 總進度 規劃
（3）各 子系統進度 規劃
（4）確定 里程碑事件的計劃進度目標
（5）總進度目標實現的 條件和應采取的 措施等
速記口訣：總署總規和子規，條件措施里程碑
考點33、項目總進度目標論證的工作步驟
（1）調查研究和收集資料 （準備）；
（2）項目結構分析 （大結構）；
（3）進度計劃系統的結構分析 （小結構）；
（4）項目的工作編碼 （編號）；
（5）編制各層進度計劃 （小計劃）；
（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃 （大計劃）；
（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；
（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。
記憶方法：先項目結構分析，后進度計劃分析；先分析后編碼；先各層計劃后總計劃
考點34、項目的工作編碼，指的是每一個工作項的編碼，編碼時應考慮下述因素：
（1）對不同 計劃層的標識。
（2）對不同計劃 對象的標識（如不同子項目）。
（3）對不同 工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。
記憶口訣：工作對象層
考點35、建設工程項目質量
是指通過項目實施形成的工程實體的質量，是反映建筑工程滿足法律、法規的強制性要求和合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。其質量特性主要體現在 適用性、 耐久性、 安全性、 可靠性、 經濟性及與 環境的協調性等六個方面。
記憶口訣：適耐安可經環
考點36、項目質量的影響因素
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人的因素 |
（ 1）人的因素起 決定性的作用 （ 2）人的因素，包括兩個方面：一是指個體的人 意識與能力，二是指群體的人 ——組織 質量管理體系和 管理能力 （ 3）我國實行資質管理制度、市場準入制度、執業資格注冊制度、人員持證上崗制度 |
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機械的因素 |
機械主要是指施工機械和各類工器具，施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的 重要物質基礎 |
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材 料的因素 |
材料質量是 工程質量的基礎 |
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方 法的因素 |
決定了項目 質量的優劣 |
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環境的因素 |
又包括項目的自然環境因素、社會環境因素、管理環境因素和作業環境因素 （ 1） 自然環境因素（上天入地找） 主要指工程地質、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等因素 （ 2） 社會環境因素（走出門外找） ①國家建設法律法規的健全程度及其執法力度 ②項目法人決策的理性化程度以及經營者的經營管理理念 ③建筑市場的發育程度及交易行為的規范程度 ④工程質量監督及行業管理成熟程度 ⑤建設咨詢服務業的發展程度及其服務水準的高低 ⑥廉政管理及行風建設的狀況等 （ 3） 管理環境因素（內部管理體系） 項目參建單位的質量管理體系、質量管理制度和各參建單位之間的協調等 （ 4） 作業環境因素（施工現場） 主要指項目實施現場平面和空間環境條件，各種能源介質供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素 |
考點37、風險轉移
（1） 分包轉移；
（2）擔 保轉移；
（3） 保險轉移。
記憶口訣：轉移三個保
考點38、項目質量控制體系的建立
（1）確立系統質量控制 網絡
（2）制定質量控制 制度
（3）分析質量控制 界面
（4）編制質量控制 計劃
記憶口訣：網絡制度，界面計劃
考點39、質量管理原則
（1）以 顧客為關注焦點；
（2） 領導作用；
（3） 全員參與；
（4） 過程方法；
（5） 改進；
（6） 循征決策；
（7） 關系管理。
記憶口訣：顧客領導全員關系，過程改進，循征決策
考點40、工程質量檢查驗收的項目劃分
（1）單位工程：具有獨立施工條件和獨立使用功能
（2） 分部工程：按 專業性質、 建筑部位確定。 記憶口訣：專業建筑
（3） 分項工程：按主要 工種、材料、施工 工藝、設備類別劃分。 記憶口訣：工種工藝，材料設備
（4）檢驗批：按工程 量、樓 層、施工 段、變形縫劃分。 記憶口訣：斷層量變
考點41、合同文件解釋順序
（1）合同 協議書；
（2） 中標通知書；
（3） 投標函及其附錄；
（4） 專用合同條款及其附件；
（5） 通用合同條款；
（6） 技術標準和要求；
（7） 圖紙；
（8）已標價工程量清單或預 算書；
（9）其他合同文件。
記憶口訣：鞋中投磚頭，繼子算（計）
考點42、交貨期限
（1）供貨方負責 送貨的，以采購方 收貨戳記的日期為準。
（2）采購方 提貨的，以供貨方按合同規定通知的 提貨日期為準。
（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時 承運單位 簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。
記憶口訣：送收、提提；承運簽發
考點43、勞務報酬可以采用的方式
（1）固定勞務報酬（含管理費）；
（2）約定不同工種勞務的計時單價（含管理費），按確認的工時計算；
（3）約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算。
記憶口訣：固定計時計件
考點44、合同分類
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合同類型 |
適用范圍 |
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成本加固定費用 |
在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大 |
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成本加固定比例費用 |
（ 1）工程初期很難描述工作范圍和性質 （ 2）工期緊迫無法按常規編制招標文件招標時 |
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成本加 獎金 |
招標時圖紙規范準備不充分，僅能制定一個 估算指標 記憶口訣：估算獎金 |
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最大成本加費用 |
在 非代理（風險型） CM模式下 記憶口訣：非代理（ CM）最大 |
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題型 |
特點 |
應用 |
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人 月費單價法 |
咨詢服務最常用、最基本方法 |
可研、設計、管理、監理 |
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按 日計費法 |
費用高，工作不連續 |
法律咨詢、專家論證 |
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建設費 百分比 |
規模小、工期短 |
小項目 |
考點46、咨詢服務費由 酬金、 可報銷費用、 不可預見費三部分組成。不可預見費通常為酬金與可報銷費用之和的5%～15%。
記憶口訣：仇不可報
考點47、工程合同風險的概念
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合同工程風險 |
是指客觀原因和非主觀故意導致的。如不利的地質條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等 記憶方法：不是故意的 |
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合同信用風險 |
是指主觀故意原因導致的。表現為合同雙方的機會主義行為，如業主拖欠工程款，承包商層層轉包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等 記憶方法：人為故意的 |
實際費用法、 總費用法和 修正的 總費用法；實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。
記憶口訣：實際總修總
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