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摘要：今年的一級建造師考試備考工作正在火熱進行中，考試報名工作也即將開始。一級建造師項目管理1Z202000 建設工程項目施工成本管理，占分值20分，是比較重要的一章，建議跟著粵建職校專業(yè)的培訓導師，一起學習拿下本章的一建考試知識點！

今年的一級建造師考試備考工作正在火熱進行中，考試報名工作也即將開始。一級建造師項目管理1Z202000 建設工程項目施工成本管理， 占分值20分，是比較重要的一章，建議跟著粵建職校專業(yè)的培訓導師，一起學習拿下本章的一建考試知識點！
本章分值分布

題型	2021年	2020年	2019年	2018年	2017年	2016年	2015年	2014年
單選題	10	10	10	10	10	10	8	8
多選題	10	10	8	8	8	8	8	6
總分數(shù)	20	20	18	18	18	18	16	14

接下來，講解1Z202010 成本管理的任務、程序和措施，分值占比4分，2個單選1個多選。
本節(jié)分值分布

題型	2021年	2020年	2019年	2018年	2017年	2016年	2015年	2014年
單選題	2	1	1	1	1	2	2	2
多選題	2	2	2	2	2	2	2	0
總分數(shù)	4	3	3	3	3	4	4	2

本節(jié)思維導圖

知識點一：施工成本組成與基礎工作
施工成本= 直接成本 + 間接成本
直接成本包括：（ 人料機）人工費、材料費和施工機具使用費等構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的費用。
間接成本包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
順序不能搞錯！
【2021-75】下列建設工程項目施工成本費用中，屬于間接成本的有（　　）。
A．人工費
  B．管理人員工資
  C．辦公費
  D．差旅交通費
  E．機械費
  【參考答案】：BCD
  【參考解析】：間接成本是指準備施工組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

  【2020-87】下列建設工程項目施工生產(chǎn)費用中，屬于直接成本的有（　　）
  A．支付給生產(chǎn)工人的獎金
  B．周轉(zhuǎn)材料租賃費
  C．管理人員的辦公費
  D．管理人員的差旅交通費
  E．施工機具使用費
  【參考答案】：ABE
  【參考解析】：直接成本可以簡單地理解為“人、料、機” +措施項目費。核心要理解直接費的定義。

   知識點二：施工成本管理的任務
  施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：
  施工成本預測；
  （1）施工成本計劃；
  （2）施工成本控制；
  （3）施工成本核算；
  （4）施工成本分析；
  （5）施工成本考核。
   ☆速記技巧：預計控，核分考
   一、施工成本計劃
  成本計劃是以貨幣形式編制：生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
  成本計劃是建立成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，是目標成本的一種形式。
   二、施工成本控制
  施工成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。
  施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
  成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制。
   三、施工成本核算
  施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：
  一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配（報賬+按照科目歸類），計算出施工費用的實際發(fā)生額；
  二是根據(jù)成本核算對象，計算出該施工項目的總成本和單位成本。
  施工成本核算一般以單位工程為對象，按照會計周期進行核算。
  項目管理機構(gòu)應編制項目成本報告。
  【2021-14】關(guān)于施工成本核算的說法，正確的是（　　）。
  A．施工成本核算包括四個基本環(huán)節(jié)
  B．施工成本核算應按規(guī)定的會計周期進行
  C．施工成本核算對象只能是單位工程
  D．竣工工程現(xiàn)場成本應由企業(yè)財務部門進行核算
  【參考答案】：B
  【參考解析】：A選項，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)。一是歸集與分配，二是計算成本。B選項，項目管理機構(gòu)應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。C選項，施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。D選項，對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

   四、施工成本分析
  （1）施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析；尋找進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。貫穿施工成本管理全過程。
  （2）施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況；
  （3）成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
   五、施工成本考核
  成本考核是指在項目完成以后，對項目成本形成中的各責任者，按照項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績。
  成本預測是成本決策的前提；
  成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。
  成本控制是成本計劃實施進行控制和監(jiān)督。
   成本核算是對成本計劃能夠?qū)崿F(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將 為下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。
  成本考核是實施成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的手段。
   知識點三：成本管理程序
  項目成本管理應遵循下列程序
  （1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；
  （2）確定項目合同價；
  （3）編制成本計劃，確定成本實施目標；
  （4）進行成本控制；
  （5）進行項目過程成本分析；
  （6）進行項目過程成本考核；
  （7）編制項目成本報告；
  （8）項目成本管理資料歸檔。
  【2021-15】在建設工程項目施工成本管理的程序中，“進行項目過程成本分析”的緊后工作是（　　）。
  A．編制成本計劃
  B．確定項目合同價
  C．編制項目成本報告
  D．進行項目過程成本考核
  【參考答案】：D
  【參考解析】：項目成本管理應遵循下列程序：春哥口訣：“預計控核分考” (1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息。(2)確定項目合同價(3)編制成本計劃，確定成本實施目標。(4)進行成本控制(5)進行項目過程成本分析。(6)進行項目過程成本考核。(7)編制項目成本報告。(8)項目成本管理資料歸檔。

   知識點四：施工成本管理的基礎措施
  包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

【2020-37】下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是（　　）。
A．組織措施
  B．合同措施
  C．技術(shù)措施
  D．優(yōu)化措施
  【參考答案】：A
  【參考解析】：組織措施是四大措施中最根本的措施，也是不用增加額外費用的措施。

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