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摘要：2022年二級(jí)建造師考試臨近，現(xiàn)階段正是二建考前沖刺備考的關(guān)鍵期，對(duì)于正在沖刺備考的朋友，越早備考越有利。在二建考試備考過程中，為了幫助廣大考生更好的沖刺二建考試。小編收集整理了二級(jí)建造師管理科目要點(diǎn)，施工成本管理的措施為多次考核的高頻考點(diǎn)，務(wù)必認(rèn)真掌握。

2022年二級(jí)建造師考試臨近，現(xiàn)階段正是二建考前沖刺備考的關(guān)鍵期，對(duì)于正在沖刺備考的朋友，越早備考越有利。在二建考試備考過程中，為了幫助廣大考生更好的沖刺二建考試。小編收集整理了 二級(jí)建造師管理科目要點(diǎn)，施工成本管理的措施為多次考核的高頻考點(diǎn)，務(wù)必認(rèn)真掌握。

考點(diǎn)一、施工成本管理的任務(wù)和程序
施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由 直接成本和間接成本組成。
直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的 構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括 人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。
間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。
成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的， 成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。
成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
1．成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是 建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工單位編制。
編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng) 遵循以下原則：
（1）從實(shí)際情況出發(fā)
（2）與其他計(jì)劃相結(jié)合
（3）采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（4）統(tǒng)─領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理
（5）適度彈性
2．成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。
3．成本核算
施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。
對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核 項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
4．成本分析
成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以 尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
5．成本考核
成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。
（2021年真題）下列施工單位發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出中，可以計(jì)入施工直接成本的是（）。
A、施工現(xiàn)場管理人員工資
B、組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費(fèi)
C、構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用
D、施工過程中發(fā)生的貸款利息
【參考答案】：C
【答案解析】：直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。

考點(diǎn)二、成本管理的程序
項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：
  （1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；
  （2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；
  （3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；
  （4）進(jìn)行成本控制；
  （5）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；
  （6）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；
  （7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；
  （8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。
   （2021年真題）根據(jù)項(xiàng)目成本管理任務(wù)，成本考核前需要完成的工作有（）。
  A、編制成本計(jì)劃、確定成本實(shí)施目標(biāo)
  B、編制項(xiàng)目成本報(bào)告
  C、項(xiàng)目成本管理資料歸檔
  D、進(jìn)行成本控制
  E、進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析
  【參考答案】：ADE
  【答案解析】：項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：
  （1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；
  （2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；
  （3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；
  （4）進(jìn)行成本控制；
  （5）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；
  （6）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；
  （7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；
  （8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。

   考點(diǎn)三、施工成本管理的措施
   1、組織措施
  （1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的 組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。
  （2）編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的 工作流程。
  （3）做好施工采購計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。
  （4）加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。
  （5）加強(qiáng) 施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問題。
   2、技術(shù)措施
  （1）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的 施工方案。
  （2）結(jié)合施工方法，進(jìn)行 材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。
  （3）確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。
  （4）結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。
   3、經(jīng)濟(jì)措施
  （1）管理人員應(yīng)編制 資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。
  （2）在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。
  （3）對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好 增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。
   4、合同措施
  （1）選用合適的 合同結(jié)構(gòu)。
  （2）在合同執(zhí)行期間，密切注視合同執(zhí)行的情況，尋求 合同索賠，也要防止被對(duì)方索賠。
   （2021年真題）下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的有（）。
  A、利用施工組織設(shè)計(jì)降低材料的庫存成本
  B、確定合理詳細(xì)的成本管理工作流程
  C、加強(qiáng)施工任務(wù)單管理
  D、確定施工設(shè)備使用方案
  E、編制成本控制工作計(jì)劃
  【參考答案】：BCE
  【答案解析】：選項(xiàng)A，技術(shù)措施；選項(xiàng)D，技術(shù)措施。

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2022年二建管理考點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)、程序和措施！

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