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摘要：2022年二級建造師考試臨近，現階段正是二建考前沖刺備考的關鍵期，對于正在沖刺備考的朋友，越早備考越有利。為了幫助廣大考生更好的沖刺二建考試。小編收集整理了二建管理科目考試要點，成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本，施工成本控制適宜運用贏得值法。

2022年二級建造師考試臨近，現階段正是二建考前沖刺備考的關鍵期，對于正在沖刺備考的朋友，越早備考越有利。在二建考試備考過程中，為了幫助廣大考生更好的沖刺二建考試。小編收集整理了 二建管理科目考試要點，成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本，施工成本控制適宜運用贏得值法。

要點一、施工成本計劃的類型
成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。
  （一）競爭性成本計劃
  是施工項目 投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，總體上比較粗略。
  （二）指導性成本計劃
  是 選派項目經理階段的預算成本計劃。以合同價為依據，一般情況下以此確定責任總成本目標。
  （三）實施性成本計劃
  是項目 施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據， 以落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過 施工預算的編制而形成的實施性成本計劃。
  （四）施工預算
  施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據。
  施工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數量及其費用總和的計算。它由編制說明和預算表格兩部分組成。
  施工圖預算與施工預算的對比：
  1．編制的依據不同
  施工預算的編制以 施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以 預算定額為主要依據。
  2．適用的范圍不同
  施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與發包人無直接關系。而施工圖預算 既適用于發包人，又適用于承包人。
  3．發揮的作用不同
  施工預算是承包人組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核工效、進行經濟核算的依據，它也是承包人改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段。而施工圖預算則是投標報價的主要依據。
在編制實施性成本計劃時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析。“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法。
  “兩算”對比的內容如下：
  （1）施工預算的人工數量及人工費比施工圖預算 一般要低6%左右。
  （2）施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。
  有時，由于兩種定額之間的水平不一致，個別項目也會出現施工預算的材料消耗量大于施工圖預算的情況。不過，總的水平應該是施工預算低于施工圖預算。如果出現反常情況，則應進行分析研究，找出原因，制定相應的措施。
  （3）施工機具部分只能采用兩種預算的機具費進行對比分析。如果施工預算的機具費大量超支而又無特殊原因，則應考慮改變原施工方案，盡量做到不虧損而略有盈余。
  （4）周轉材料使用費的對比分析
  周轉材料主要指腳手架和模板。施工預算的腳手架根據施工方案確定的搭設方式和材料計算，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以 建筑面積為基數計算。施工預算的模板按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預算的模板則按混凝土體積綜合計算。
   （2021年真題）關于施工圖預算與施工預算區別的說法，正確的是（）。
  A.施工圖預算的編制以施工定額為依據，施工預算的編制以預算定額為依據
  B.施工圖預算適用于發包人和承包人，施工預算適用于施工企業的內部管理
  C.施工圖預算只能由造價咨詢機構編制，施工預算只能由施工企業編制
  D.施工圖預算和施工預算都可作為投標報價的主要依據，但施工預算更為詳細
  【參考答案】：B
  【答案解析】：施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與發包人無直接關系。而施工圖預算既適用于發包人，又適用于承包人。施工預算是承包人組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核工效、進行經濟核算的依據，它也是承包人改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段。而施工圖預算則是投標報價的主要依據。

   要點二、施工成本計劃的編制依據和程序
  1、施工成本計劃編制依據
  （1） 合同文件；
  （2） 項目管理實施規劃；
  （3） 相關設計文件；
  （4）價格信息；
  （5）相關定額；
  （6）類似項目的成本資料。
  2、施工成本計劃編制程序
  項目管理機構應通過系統的成本策劃，按成本組成、項目結構和工程實施階段（進度）分別編制施工成本計劃。

   要點三、施工成本計劃的編制方法
  1、按成本組成編制成本計劃的方法
  施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業管理費等。
  2、按項目結構編制成本計劃的方法
  若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按 單項工程→單位工程→分部工程→分項工程的順序依次進行分解。
  3、按工程實施階段編制成本計劃的方法
  按工程實施階段編制成本計劃，可以按實施階段，如基礎、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進度進行編制。
  通過對成本目標按時間進行分解，在網絡計劃的基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃直方圖。另一種是用時間—成本累積曲線（S形曲線）表示。
   S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。
  一般而言， 所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節約成本支出又能控制項目工期的目的。
   （2021年真題）為了提高項目按期竣工的保證率，S型曲線編制成本計劃時，可以采取的做法是（）。
  A.非關鍵線路上的工作都按最遲時間開始
  B.所有工作都按最早時間開始
  C.施工成本大的工作按最遲時間開始
  D.人工消耗量大的工作按最早時間開始
  【參考答案】：B
  【答案解析】：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節約成本支出又能控制項目工期的目的。關鍵工作不能延期，應將非關鍵工作按最遲開始。

   要點四、施工成本控制的依據和程序
  1、施工成本控制的依據
  項目管理機構實施成本控制的依據包括：合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料、各種資源的市場信息。
  2、施工成本控制的程序
  成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是 管理行為控制程序，二是 指標控制程序。兩個程序既相對獨立又相互聯系，既相互補充又相互制約。

   要點五、施工成本控制的方法
  （一）贏得值法
  1．贏得值法的三個 基本參數
  （1）已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價
  （2）計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價
  （3）已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價
  2．贏得值法的四個 評價指標
  在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們都是時間的函數。
  （1）費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）
  ＝已完成工作量×預算單價一已完成工作量×實際單價
  當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用。當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。
  （2）進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）
  ＝已完成工作量×預算單價―計劃工作量×預算單價
  當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。
  （3）費用績效指數（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）
  ＝（已完成工作量×預算單價）/（已完成工作量×實際單價）
  當費用績效指數（CPI）<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；
  當費用績效指數（CPI）>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。
  （4）進度績效指數（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）
  ＝（已完成工作量×預算單價）/（計劃工作量×預算單價）
  當進度績效指數（SPI）<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；當進度績效指數（SPI）>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
  費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，費用（進度）績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
  （二）偏差分析的表達方法
  偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法和曲線法。
  1．橫道圖法
  具有 形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。
  2．曲線法
  在項目實施過程中，計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）三個參數可以形成三條曲線，詳見下圖。

贏得值法評價曲線

采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。
（三）偏差原因分析與糾偏措施
1．偏差原因分析
在實際執行過程中，最理想的狀態是已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）三條曲線靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現較大的投資偏差。
2． 糾偏措施

（2021年真題）某施工總承包項目實施過程中，因國家消防設計規范變化導致出現費用偏差，從偏差產生原因來看屬于（）。
A.設計原因
B.客觀原因
C.施工原因
D.業主原因
【參考答案】：B
【答案解析】：“因國家消防設計規范變化導致出現費用偏差”屬于客觀原因中法律法規政策變化這一類別。

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2022年二建管理要點提煉，施工成本計劃和成本控制！

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