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摘要：新一年度的二級建造師考試備考工作正在火熱進行，2023年二建考試安排已定，現在距離今年的二級建造師考試僅剩不到3個月時間了，為了幫助廣大二建考生打牢基礎，下面小編就為大家帶來二級建造師《管理》專業的重要知識點歸納，幫助大家有效提升！

新一年度的二級建造師考試備考工作正在火熱進行，2023年二建考試安排已定，現在距離今年的二級建造師考試僅剩不到3個月時間了，為了幫助廣大二建考生打牢基礎，下面小編就為大家帶來二級建造師 《管理》專業的重要知識點歸納，幫助大家有效提升！
1、建設工程項目管理的類型
項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進度和質量目標得以實現。
（1）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；易誤解為全壽命期 (決策、實施、使用階段)；
（2）“項目策劃”項目實施的策劃。即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。
（3）費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
（4）項目管理的核心任務是項目的目標控制
（5）決策期任務: 項目的定義實施期的任務:目標的實現
1.建設工程項目決策期管理工作的主要任務是( )。
A.確定項目的定義
B.組建項目管理團隊
C.實現項目的投資目標
D.實現項目的使用功能
【答案】A

五大參與方
業主方的項目管理：
投資方、開發方（管理核心、建設工程項目生產過程總集成者、總組織者）
   設計方的項目管理：
  施工方的項目管理：施工總承包方、分包方
   供貨方的項目管理：
  建設項目工程總承包方的項目管理：設計和施工任務綜合的承包（DB模式），設計、采購和施工任務綜合的承包（EPC模式）。
  招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段（設計施工用錢保）。

建設工程參建各方管理的目標和任務

	目標	任務	主要階段 (都涉及實施階段全過程 )	利益	備注
業主方核心	投資、進度、質量	成本、進度、質量、安全、合同、信息、組織協調三控三管一協調	實施階段全過程	業主利益	1. 安全管理最重要。 2. 進度目標指的是項目動用（交付使用）的時間目標
設計方	投資、成本、進度、質量		主要在設計階段	自身 +整體
供貨方	成本、進度、質量		主要在施工階段	自身 +整體
施工方	成本、進度、質量		主要在施工階段	自身 +整體	對工期目標和質量目標負責
項目總承包方	投資、成本、進度、質量		實施階段全過程	自身 +整體

   施工總承包方 (做施工) vs施工總承包管理方 (做管理）
一、施工總承包方的管理任務
施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，管理任務如下：
  1.負責整個工程的施工安全、進度、質量和組織協調
  2.控制施工成本
  3.負責組織和指揮自行分包（業主指定）的分包單位的施工
  4.負責施工資源的供應組織
  5.代表施工方與業主方、設計方、監理等外部單位聯系和協調，分包單位要服從管理
   二、施工總承包管理方的管理任務
  1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務。
  2.—般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。
  3.不論是業主方選定的分包方，還是經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對這些分包方的組織和管理責任。
  4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任是相同的，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
  5.負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
  6.與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。
   三、建設項目工程總承包的基本出發點和主要意義
   基本出發點：
  實現建設生產過程的組織集成化。
   主要意義：
  并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。
  1.關于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。
  A.在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工
  B.不能參與業主的招標和發包工作
  C.對于業主選定的分包方，不承擔對其的組織和管理責任
  D.只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任
  【答案】A

2、施工管理的組織

系統的目標和系統的組織的關系
影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外還有：
（1）人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量；
（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

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1.以下關于組織系統說法正確的是（）。
A.組織分工反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系
B.工作流程組織反映各項工作之間的邏輯關系，是一種靜態關系
C.組織分工只包括工作任務分工
D.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素
【答案】 D

組織工具

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	表達的含義	矩形框含義	矩形框連接
項目結構圖	對一個項目通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務	工作任務	直線
組織結構圖	反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系（指令關系）	工作部門	單向箭頭
合同結構圖	反映一個建設項目參與單位之間的合同關系	參與單位	雙向箭頭
工作流程圖	反映一個組織系統中各工作的邏輯關系	工作	單向箭頭

1.關于項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的有( )。

A.項目結構圖中，矩形框表示工作任務
B.項目結構圖中，用雙向箭線連接矩形框
C.組織結構圖中，用直線連接矩形框
D.組織結構圖中，矩形框表示工作部門
E.項目結構圖和組織結構圖都是組織工具

【答案】ADE

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