一級建造師項目管理第一章第二節的4個重要考點!
- 2022-07-05 11:44:00
- 粵建 網絡
- 1830
本文主要講解1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務,分值占比1分,年年必考。
本節分值分布
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題型 |
2021年 |
2020年 |
2019年 |
2018年 |
2017年 |
2016年 |
2015年 |
2014年 |
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單選題 |
1 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
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多選題 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
2 |
2 |
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總計 |
1 |
1 |
2 |
3 |
3 |
4 |
3 |
4 |
自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
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內容 |
內涵 |
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一時間 |
實施階段(項目開始至項目完成) |
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二手段 |
項目策劃:目標控制前的籌劃和準備工作
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三目標 |
費用目標:投資(業主)、成本(施工)
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①管理任務都是“三控三管一協調”安全管理最重要
②業主投資目標指的是項目的總投資目標
③涉及投資控制的管理方有:業主方、設計方、工程總承包方
④業主進度目標,指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標,如辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。
⑤施工方必須按合同規定的工期目標、質量目標完成建設任務,而施工方的成本目標則是由施工企業根據其生產經營情況自行確定的。
三、各參與方項目管理的目標和任務
項目總承包管理工作涉及:
1.項目設計管理;
2.項目采購管理;
3.項目施工管理;
4.項目試運行管理和項目收尾等。
項目總承包方項目管理的任務包括:
1.項目風險管理;
2.項目進度管理;
3.項目質量管理;
4.項目費用管理;
5.項目安全、職業健康與環境管理;
6.項目資源管理;
7.項目溝通與信息管理;
8.項目合同管理等。
四、項目管理發展趨勢
1、項目集:一組相互關聯且被協調管理的項目。項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關工作。
2、項目集管理:對項目集進行統一協調管理,以實現項目集的戰略目標和利益。
3、項目組合:為有效管理、實現戰略業務目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關系。
4、項目組合管理:包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關工作。
做真題鞏固考點
【2017-31】編制設計任務書是項目( )階段的工作。
A.設計準備
B.決策
C.設計
D.施工
【參考答案】:A
【參考解析】:本題考察建設工程項目的實施階段組成。編制設計任務書是屬于設計準備階段。
【2018-03】關于施工方項目管理的說法,正確的是( )。
A.可以采用工程施工總承包管理模式
B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系
C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
D.施工方項目管理的目標應根據其生產和經營的情況確定
【參考答案】:C
【參考解析】:A選項錯誤,采用施工總包模式還是采用施工總包管理模式是由建設單位決定的,而不是施工方決定的。B選項,項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統一的關系,不正確。D選項,施工方項目管理的成本目標應該根據其生產和經營的情況確定,而不是全部目標,錯誤。這個題目的答案要引起注意,不要被網絡上的答案所迷惑。
【2014-10/2013-01】建設項目工程總承包的項目管理工作主要在項目的( )。
A.決策階段、實施階段、使用階段
B.實施階段
C.設計階段、施工階段、保修階段
D.施工階段
【參考答案】:B
【參考解析】:建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
【2021-02】關于施工方項目管理目標的說法,正確的是( )。
A.分包方的成本目標由施工總承包方確定
B.施工總承包方的工期目標和質量目標必須符合合同的要求
C.施工總承包方的成本目標由施工企業根據合同確定
D.與業主方簽訂分包合同的工程,其工期目標和質量目標由分包方負責
【參考答案】:B
【參考解析】:成本目標是由施工企業根據其生產和經營的情況自行確定,A、C錯誤;B選項,施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。D選項,“親兒子、干兒子,兒子犯錯,老子都要負責”。
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