一級建造師項目管理第一章第三節的9個重要考點！
- 2022-07-05 14:27:00
- 粵建 網絡
- 1790
本文主要講解1Z201030 建設工程項目的組織，分值占比3分，需要重點掌握。
本節分值分布
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題型 |
2021年 |
2020年 |
2019年 |
2018年 |
2017年 |
2016年 |
2015年 |
2014年 |
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單選題 |
1 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
3 |
2 |
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多選題 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
2 |
2 |
2 |
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總計 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
5 |
5 |
4 |
影響一個系統目標實現的主要因素：目標、人、組織、方法與工具。
組織是目標能否實現的決定性因素。
【2015-12】關于影響系統目標實現因素的說法，正確的是（ ）。
A．組織是影響系統目標實現的決定性因素
B．系統組織決定了系統目標
C．增加人員數一定會有助于系統目標的實現
D．生產方法與工作的選擇與系統目標實現無關
【參考答案】：A
【參考解析】：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，所以A正確。B錯誤，影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，方法與工具，所以D錯誤。
二、組織論與組織工具
1．組織論
組織論的應用手段，用圖或表的形式表示各種組織關系。
四圖（項目結構 圖、組織結構 圖、合同結構 圖、工作流程 圖） 兩表（工作任務分工 表、管理職能分工 表）
【2016-84】下列組織論基本內容中，屬于相對靜態的組織關系的有（ ）。
A．組織分工
B．物質流程組織
C．信息處理工作流程組織
D．管理工作流程組織
E．組織結構模式
【參考答案】：AE
【參考解析】：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。選項B、C、D都屬于工作流程組織的內容。
三、項目結構圖
①是一個組織工具，通過 樹狀圖，對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
②同一個建設工程項目可 有不同的項目結構的分解方法，分解應與整個工程實施部署相結合，并與合同結構相結合。
③項目結構分解應參考以下原則：
（1）考慮項目進展的總體部署；
（2）考慮項目的組成；
（3）有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；
（4）有利于項目目標的控制；
（5）結合項目管理的組織結構等。
【2018-04】關于項目結構分析的說法，正確的是（ ）。
A．同一個建設工程項目只有一個項目結構的分解方法
B．居住建筑開發項目可根據建設的時間對項目結構進行逐層分解
C．群體項目最多可進行到第二層次的分解
D．單體工程不應再進行項目結構分解
【參考答案】：B
【參考解析】：同一個建設工程項目有多個項目結構分解方法，可以按照時間、構成等進行逐層分解，群體項目、單體工程可以進行多層次分解。
四、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖
1．組織結構圖
反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間組織關系（ 指令關系），矩形框表示工作部門，用單向箭線連接。
2．合同結構圖
反應業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的 合同關系，矩形框表示參與單位，用雙向箭線連接。
3．工作流程圖
反映工作之間的邏輯關系（ 動態關系），矩形框表示工作，菱形框是判別條件，用單向箭線連接。
“四圖”總結
|
反映關系 |
矩形框 |
連接 |
|
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項目結構圖 |
以反映組成該項目 所有工作任務 |
工作任務 |
直線 |
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組織結構圖 |
反映 組織關系（指令關系） |
工作部門 |
單向箭線 |
|
合同結構圖 |
反映參與單位之間 合同關系 |
參與單位 |
雙向箭線 |
|
工作流程圖 |
反應項工作間 邏輯關系 |
工作任務 |
單向箭線 |
A．組織結構圖
B．工作任務分工表
C．項目結構圖
D．管理職能分工表
【參考答案】：C
【參考解析】：項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
五、三種項目管理組織結構形式
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特點 |
應用 |
舉例 |
|
|
職能組織結構 |
多個矛盾的指令源、亂，影響運行和目標實現 |
傳統單位 |
學校、政府、傳統企業 |
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線性組織結構 |
指令唯一，大型系統路徑長 |
國際上常用 |
軍隊 |
|
矩陣組織結構 |
兩個指令源，縱向、橫向 |
大型組織系統 |
/ |
A．矩陣組織適用于大型組織系統
B．矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源
C．職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源
D．大型線性組織系統中的指令路徑太長
E．線性組織結構中可以跨部門下達指令
六、工作任務分工表編制
1.編制主體：
⑴項目參與方都應編制各自項目管理任務分工表。
⑵是項目的組織設計文件的一部分。
2.編制流程：
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首先 |
項目管理任務 分解 |
|
其次 |
明確項目經理和各主管部門或人員工作任務 （分工） |
|
最后 |
編制項目管理任務分工表 |
⑴ 主要明確各項工作任務的主辦、協辦和配合部門，在表中分別用不同的符號表示。
注：☆ 主辦部門；△ 協辦部門；○ 配合部門。
⑵ 每一個工作任務， 都有至少一個主辦部門。
⑶ 運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
【2017-35】施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（ ）。
A．明確各項管理工作的流程
B．詳細分解項目實施各階段的工作
C．落實各工作部門的具體人員
D．檢查各項管理工作的執行情況
【參考答案】：B
【參考解析】：在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。
七、施工管理的管理職能分工表編制
1、管理由多個環節組成：提出問題→籌劃→決策→執行→檢查。
2、管理職能分工表編制特點
①業主方和項目各參與方，都應該編制各自的項目管理職能分工表；
②管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工；
③表中用拉丁字母表示管理職能；
④管理職能分工表也可用于企業管理。
⑤管理職能分工表可以使得管理職能的分工更清晰、更嚴謹，會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。
⑥當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能，則可以使用管理職能分工描述書。
【2021-71】關于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有（ ）。
A．管理職能是由管理過程的多個環節組成
B．管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業管理
C．在項目實施的全過程中，應視具體情況對任務分工表進行調整
D．項目各參與方應編制統一的工作任務分管理職能分工管理職能分工表
E．編制工作任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解
【參考答案】：ABCE
【參考解析】：選項A，管理職能分工：管理是由多個環節組成的過程；選項B，管理職能分工表是也可用于企業管理。選項C，在工作任務分工表在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。
選項D，業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表。選項E，為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。
八、工作流程組織
A．物資采購工作
B．信息處理工作
C．設計工作
D．管理工作
【參考答案】：D
【參考解析】：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。
九、工作流程圖的編制
1.概念
工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。可以描述工作流程組織。
2.編制主體
業主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務。
3.編制方法
矩形表示工作，箭線表示邏輯關系，菱形框表示判別條件。
在合同結構圖中用雙向箭桿線聯系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿線聯系。
【2015-87】關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（ ）。
A．組織結構模式反映指令關系
B．工作流程組織反映工作間邏輯關系
C．組織分工是指工作任務分工
D．組織分工和工作流程組織都是動態組織關系
E．組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系
【參考答案】：ABE
【參考解析】：本題考查組織結構在項目管理中的應用。組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。選項A正確。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。選項B正確，選項C錯誤，D錯誤，E正確。
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