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一級(jí)建造師項(xiàng)目管理第一章第六節(jié)需掌握的重要考點(diǎn)!

2022-07-06 14:34:00
粵建
網(wǎng)絡(luò)
1819
摘要:一建項(xiàng)目管理科目主要圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”展開,其中“一協(xié)調(diào)”指的就是第一章“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”,占分值21分,分值占比16.2%,第一章是項(xiàng)目管理科目的重要基礎(chǔ),考生需要重點(diǎn)掌握。本文主要講解1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,分值占比1分,每年考1個(gè)單選題。
      一級(jí)建造師項(xiàng)目管理科目主要圍繞 “三控三管一協(xié)調(diào)”展開,其中“一協(xié)調(diào)”指的就是第一章“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”, 占分值21分,分值占比16.2%,第一章是項(xiàng)目管理科目的重要基礎(chǔ),考生需要重點(diǎn)掌握。
      本文主要講解1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,分值占比1分,每年考1個(gè)單選題。
      本節(jié)分值分布

題型

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

單選題

1

1

1

1

1

1

1

2

多選題

0

0

0

0

0

0

0

0

總計(jì)

1

1

1

1

1

1

1

2

       本節(jié)思維導(dǎo)圖
一級(jí)建造師項(xiàng)目管理第一章第六節(jié)需掌握的重要考點(diǎn)!
      一、項(xiàng)目管理規(guī)劃概念與內(nèi)容編制要求
      項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
      建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
      如果采用工程總承包的模式,業(yè)主方也可以委托工程總承包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。
      項(xiàng)目的其他參與單位,如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等,也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。
      項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。
      建設(shè)工程項(xiàng)目管理劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的,不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的,因此,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
      【2020-07/2012-67】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。
      A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
      B.項(xiàng)目經(jīng)理
      C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
      D.企業(yè)負(fù)責(zé)人
      【參考答案】:B
      【參考解析】:實(shí)施規(guī)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制。
       二、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容規(guī)定
      在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中,組織是一個(gè)規(guī)范中的術(shù)語,指的是:為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有職責(zé)、權(quán)限和關(guān)系等自身職能的個(gè)人或群體;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)指的是:根據(jù)組織授權(quán),直接實(shí)施項(xiàng)目管理的單位,可以是項(xiàng)目管理公司、項(xiàng)目部、工程監(jiān)理部等。
      (一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
      (1)項(xiàng)目概況;
      (2)項(xiàng)目范圍管理;
      (3)項(xiàng)目管理目標(biāo);
      (4)項(xiàng)目管理組織;
      (5)項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理;
      (6)項(xiàng)目進(jìn)度管理;
      (7)項(xiàng)目質(zhì)量管理;
      (8)項(xiàng)目成本管理;
      (9)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理;
      (10)綠色建造與環(huán)境管理;
      (11)項(xiàng)目資源管理;
      (12)項(xiàng)目信息管理;
      (13)項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理。
      (14)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
      (15)項(xiàng)目收尾管理。
      (二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容
      (1)項(xiàng)目概況;
      (2)項(xiàng)目總體工作安排;
      (3)組織方案;
      (4)設(shè)計(jì)與技術(shù)措施;
      (5)進(jìn)度計(jì)劃;
      (6)質(zhì)量計(jì)劃;
      (7)成本計(jì)劃;
      (8)安全生產(chǎn)計(jì)劃;
      (9)綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃;
      (10)資源需求與采購(gòu)計(jì)劃;
      (11)信息管理計(jì)劃;
      (12)溝通管理計(jì)劃;
      (13)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;
      (14)項(xiàng)目收尾計(jì)劃;
      (15)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;
      (16)項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃;
      (17)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
       ★速記點(diǎn)評(píng):實(shí)施規(guī)劃都是計(jì)劃
       三、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的區(qū)別

比較

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

編制
主體

應(yīng)由 組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

編制
依據(jù)

1)項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
2)類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料;
3)實(shí)施條件調(diào)查資料;

1)適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
2)項(xiàng)目合同及相關(guān)要求;
3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;
4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件;
5)工程情況和特點(diǎn);
6)項(xiàng)目資源和條件;
7)有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù);
8)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平

程序

1明確項(xiàng)目 需求和項(xiàng)目管理范圍;
2明確項(xiàng)目管理 目標(biāo);(目標(biāo))
3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件,進(jìn)行項(xiàng)目 工作結(jié)構(gòu)分解;(任務(wù))
4明確項(xiàng)目管理 組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;(組織)
5)規(guī)定項(xiàng)目管理措施;
6)編制項(xiàng)目 資源計(jì)劃
7)報(bào)送審批。

1)了解相關(guān)方的要求;
2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;
3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;
4)實(shí)施編制活動(dòng);
5)履行報(bào)批手續(xù)。

      【2021-07/2019-43】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括:①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件:②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;③履行報(bào)批手續(xù);④實(shí)施編制活動(dòng);⑤了解相關(guān)方的要求。正確的程序是()。
      A.①-⑤-②-③-④
      B.①-②-⑤-④-③
      C.⑤-②-①-④-③
      D.②-⑤-①-③-④
      【參考答案】:C
      【參考解析】:項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序,編制工作程序如下:(1)了解相關(guān)方的要求。(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。(4)實(shí)施編制活動(dòng)。(5)履行報(bào)批手續(xù)。

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