一級(jí)建造師項(xiàng)目管理第一章第六節(jié)需掌握的重要考點(diǎn)!
- 2022-07-06 14:34:00
- 粵建 網(wǎng)絡(luò)
- 1819
本文主要講解1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,分值占比1分,每年考1個(gè)單選題。
本節(jié)分值分布
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題型 |
2021年 |
2020年 |
2019年 |
2018年 |
2017年 |
2016年 |
2015年 |
2014年 |
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單選題 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
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多選題 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
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總計(jì) |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
如果采用工程總承包的模式,業(yè)主方也可以委托工程總承包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。
項(xiàng)目的其他參與單位,如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等,也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。
項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的,不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的,因此,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
【2020-07/2012-67】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。
A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.企業(yè)負(fù)責(zé)人
【參考答案】:B
【參考解析】:實(shí)施規(guī)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制。
二、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容規(guī)定
在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中,組織是一個(gè)規(guī)范中的術(shù)語,指的是:為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有職責(zé)、權(quán)限和關(guān)系等自身職能的個(gè)人或群體;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)指的是:根據(jù)組織授權(quán),直接實(shí)施項(xiàng)目管理的單位,可以是項(xiàng)目管理公司、項(xiàng)目部、工程監(jiān)理部等。
(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
(1)項(xiàng)目概況;
(2)項(xiàng)目范圍管理;
(3)項(xiàng)目管理目標(biāo);
(4)項(xiàng)目管理組織;
(5)項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理;
(6)項(xiàng)目進(jìn)度管理;
(7)項(xiàng)目質(zhì)量管理;
(8)項(xiàng)目成本管理;
(9)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理;
(10)綠色建造與環(huán)境管理;
(11)項(xiàng)目資源管理;
(12)項(xiàng)目信息管理;
(13)項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理。
(14)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
(15)項(xiàng)目收尾管理。
(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容
(1)項(xiàng)目概況;
(2)項(xiàng)目總體工作安排;
(3)組織方案;
(4)設(shè)計(jì)與技術(shù)措施;
(5)進(jìn)度計(jì)劃;
(6)質(zhì)量計(jì)劃;
(7)成本計(jì)劃;
(8)安全生產(chǎn)計(jì)劃;
(9)綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃;
(10)資源需求與采購(gòu)計(jì)劃;
(11)信息管理計(jì)劃;
(12)溝通管理計(jì)劃;
(13)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;
(14)項(xiàng)目收尾計(jì)劃;
(15)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;
(16)項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃;
(17)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
★速記點(diǎn)評(píng):實(shí)施規(guī)劃都是計(jì)劃
三、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的區(qū)別
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比較 |
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 |
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 |
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編制
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應(yīng)由 組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制; |
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 |
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編制
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(
1)項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
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(
1)適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
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程序 |
(
1)
明確項(xiàng)目
需求和項(xiàng)目管理范圍;
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(
1)了解相關(guān)方的要求;
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A.①-⑤-②-③-④
B.①-②-⑤-④-③
C.⑤-②-①-④-③
D.②-⑤-①-③-④
【參考答案】:C
【參考解析】:項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序,編制工作程序如下:(1)了解相關(guān)方的要求。(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。(4)實(shí)施編制活動(dòng)。(5)履行報(bào)批手續(xù)。
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