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摘要：一級建造師項目管理科目主要圍繞“三控三管一協調”展開，其中“一協調”指的就是第一章“建設工程項目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項目管理科目的重要基礎，考生需要重點掌握。本文主要講解1Z201050 建設工程項目采購的模式，分值占比3分，每年必考。

一級建造師項目管理科目主要圍繞 “三控三管一協調”展開，其中“一協調”指的就是第一章“建設工程項目的組織與管理”， 占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項目管理科目的重要基礎，考生需要重點掌握。
本文主要講解1Z201050 建設工程項目采購的模式，分值占比3分，每年必考。
本節分值分布

題型

2021年

2020年

2019年

2018年

2017年

2016年

2015年

2014年

單選題

1

1

0

1

2

1

1

4

多選題

2

2

2

0

2

2

2

2

總計

3

3

2

1

4

3

3

6

本節思維導圖

一、國際上的業主方項目管理委托的模式
在國際上，業主方項目管理的方式主要有三種：
（1）業主方自行項目管理（ 自己管）；
（2）業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務（ 雇人管）；
（3）業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作（ 一起管）。
【例題】在國際上，業主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（　　）。
A．業主方自行完成其項目管理任務
B．業主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理
  C．業主方和項目管理咨詢公司共同進行項目管理
  D．業主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務
  E．業主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務
  【參考答案】：ABC
  【參考解析】：1）業主方自行項目管理（自己管）；2）業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務（雇人管）；3）業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作（一起管）。
   二、設計任務委托模式
  設計任務的委托主要有兩種模式：
  （1）業主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計（1對1）；
  （2）業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計（1對多）。
   ★速記補充：國際上專業事務所，通過設計競賽后委托；我國是綜合設計院，通過設計招標委托。
   三、項目總承包的內涵、方式、意義
  1．項目總承包的內涵
  （1）“工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”（GB/T50358-2017）
  工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責（分包對總包，總包對業主）。
  ★速記點評：項目總承包一定包含設計與施工。主要在實施階段。
  2．工程總承包主要有以下兩種方式：
  1）設計一施工總承包（DB）
  2）設計一采購一施工總承包（EPC）
  3.“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。”
  4．工程總承包的基本出發點：
  是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，影響建設進度等弊病。
  【2021-06】設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的（　　）。
  A．組織扁平化
  B．組織標準化
  C．組織柔性化
  D．組織集成化
  【參考答案】：D
  【參考解析】：建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
   四、項目總承包方的工作程序與內容
  （1）項目啟動：任命項目經理，組建項目部。
  （2）項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項目協調程序，發表設計基礎數據；編制計劃，確定項目控制基準等。
  （3）設計階段；
  （4）采購階段；
  （5）施工階段：開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。
  （6）試運行階段；
  （7）合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書（錢+證書）。
  （8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
   ★速記技巧：實施階段！
  【2020-81】根據《建設項目工程總承包管理規范》，工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有（　　）。
  A．辦理決算手續
  B．辦理項目資料歸檔
  C．清理各種債權債務
  D．進行項目總結
  E．考核評價項目部人員
  【參考答案】：BDE
  【參考解析】：項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。注意區分項目收尾與合同收尾的區別。模考大賽題目原題。
   五、施工總包與施工總包管理兩種模式特點

比較	施工任務	分包管理	分包方的選擇權	分包方認可權
施工總包方	有	管理	施工總包方	業主
施工總包管理	一般無	管理	業主	施工總包管理方

比較	施工總承包模式	施工總承包管理模式
投資控制	開工前有較明確合同價，有利于業主的總投資控制；不利于節約投資	合同總額的確定較有依據；只確定施工總承包管理費，不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險；
進度控制	最大缺點是建設周期長	不需要等施工圖設計，分包合同的招標也可以提前，有利于縮短周期
質量控制	取決于施工總承包單位管理水平和技術水平	分包工程任務，符合質量控制的 “他人控制 ”原則，對質量控制有利
合同管理	業主只進行一次招標，合同管理工作量小（ 1對 1）	（ 1）業主招標及合同管理工作量大，對業主不利。（ 2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。
組織協調	相同：大大減輕業主工作

六、施工總承包管理與施工總承包模式的比較

【2021-72】關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（　　）。
A．合同價不明確，不利于業主的投資控制
  B．業主選擇承包方的招標及合同管理工作量小
  C．與平行發包模式相比，組織協調工作量大
  D．開工日期不可能太早，建設周期會較長
  E．工程質量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術水平
  【參考答案】：BDE
  【參考解析】：選項A錯誤，施工總承包模式下，在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制。選項B正確，業主只需要進行一次招標，與施工總承包單位簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。選項C錯誤，由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利。
  選項D正確，由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設周期會較長。
   七、物資采購的模式
  1.在國際上業主方工程建設物資采購有多種模式，如：
  （1）業主方自行采購；
  （2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；
  （3）承包商采購等。
  2.我國物資采購要求與程序
  我國《建筑法》對物資采購有這樣的規定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”。
  【2017-14】物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是（　　）。
  A．進行采購合同談判，簽訂采購合同
  B．選擇材料設備的采購單位
  C．進行市場調查，選擇合格的產品供應單位并建立名錄
  D．明確采購產品的基本要求、采購分工和有關責任
  【參考答案】：C
  【參考解析】：采購管理應當遵循的程序是①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；④采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應單位；⑤簽訂采購合同等。

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一級建造師項目管理第一章第五節價值3分的重要考點！

題型	2021年	2020年	2019年	2018年	2017年	2016年	2015年	2014年
單選題	1	1	0	1	2	1	1	4
多選題	2	2	2	0	2	2	2	2
總計	3	3	2	1	4	3	3	6

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