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摘要：2022年度的一級建造師考試備考工作正在火熱進行中，現階段正是一建考試備考的關鍵期，不少考生早已開始了備考工作，畢竟越早備考越有利。為了幫助廣大考生更好的備考一建考試，小編收集整理了一建管理科目考點建設工程項目的組織！

2022年度的一級建造師考試備考工作正在火熱進行中，現階段正是一建考試備考的關鍵期，不少考生早已開始了備考工作，畢竟越早備考越有利。為了幫助廣大考生更好的備考一建考試，小編收集整理了一建管理科目考點建設工程項目的組織！詳情如下：
一、系統與組織
影響一個系統目標實現的主要因素：組織、人的因素、方法與工具。
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
二、組織論

組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。
組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。
三、組織工具

歷年考題
【2021】下列組織工具中，反映一個組織系統各項工作之間邏輯關系的是（）。
A.項目結構圖
  B.組織分工圖
  C.工作流程圖
  D.組織結構圖
  【參考答案】：C
  【參考解析】：工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

  【2019】關于組織論及組織工具的說法，正確的是（?）。
  A.管理職能分工反映的是一種動態組織關系
  B.工作流程圖是反映工作間靜態邏輯關系的工具
  C.組織結構模式和組織分工都是一種相對的靜態組織關系
  D.組織結構模式反映一個組織系統中的工作任務分工和管理職能分工
  【參考答案】：C
  【參考解析】：管理職能分工反映的是種靜態的組織關系，A錯誤；
  工作流程圖反映工作間動態邏輯關系的工具，B錯誤；
  組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關系，D錯誤。

  四、組織工具
組織論的三個重要的組織工具——項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖。

	項目結構圖	組織結構圖	合同結構圖
表達的含義	對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項自的組成部分)	反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系(指令關系)	反映一個建設項目參與單位之間的合同關系
圖中矩形框的含義	一個項目的組成部分	一個組織系統中的組成部分 (工作部門)	一個建設項目的參與單位
矩形框連接的表達	直線	單向箭線	雙向箭線
圖示

【2016】下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。
A.組織結構圖
B.工作任務分工表
C.項目結構圖
D.管理職能分工表
【參考答案】：C
【參考解析】：本題考查項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

【2017】某住宅小區施工前，施工項目管理機構對項目分析后形成結果如下圖，該圖是（）。

A.組織結構圖
B.項目結構圖
C.工作流程圖
D.合同結構圖
【參考答案】：B
【參考解析】：主要考察組織工具，上圖中“直線+方框”，是項目結構圖的特征。

五、常用的組織結構模式
1、職能組織結構

職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。
每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
2、線性組織結構

線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹的軍事組織系統。
在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式。
每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。
3、矩陣組織結構

矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。
矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。
在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作。
當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者（部門）進行協調或決策。

關于項目管理組織結構模式說法正確的有（）。
A.矩陣組織適用于大型組織系統
B.矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源
C.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源
D.大型線性組織系統中的指令路徑太長
E.線性組織結構中可以跨部門下達指令
【參考答案】：ABD
【參考解析】：本題考查的是組織結構在項目管理中的應用。選項C，職能組織結構中每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源；選項E，線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源。

某施工單位采用下圖所示的組織結構模式，則關于該組織結構的說法，正確的有（）。

A.技術部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令
B.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令
C.甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和技術部
D.該組織結構屬于矩陣式
E.當乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部的指令為主
【參考答案】：CDE
【參考解析】：技術部只能對甲、丁直接下達指令，A錯誤；工程部可以對丙下達指令，B錯誤。

六、工作任務分工
為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。
【2017】施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（）。
A.明確各項管理工作的流程
B.詳細分解項目實施各階段的工作
C.落實各工作部門的具體人員
D.檢查各項管理工作的執行情況
【參考答案】：B
【參考解析】：在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。

七、管理職能分工表
管理是由多個環節組成的過程

（1）提出問題—通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了。
（2）籌劃—加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較。
（3）決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業。
（4）執行—落實夜班施工的條件，組織夜班施工。
（5）檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。
如通過增加夜班施工，工程進度的問題解決了，但發現了新的問題，施工成本增加了，這樣就進入了管理的一個新的循環：提出問題、籌劃、決策、執行和檢查。
管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
管理職能分工表也可用于企業管理。
如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
【2021】關于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有（）。
A.管理職能是由管理過程的多個環節組成
B.管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業管理。
C.在項目實施的全過程中，應視具體情況對任務分工表進行調整
D.項目各參與方應編制統一的工作任務分管理職能分工管理職能分工表
E.編制工作任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解
【參考答案】：ABCE
【參考解析】：業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。

八、工作流程組織

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。
【2020】下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。
  A.基坑開挖施工流程
  B.設計變更工作流程
  C.投資控制工作流程
  D.房屋裝修施工流程
  E.裝配式構件深化設計流程
  【參考答案】：BC
  【參考解析】：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。其它屬于物質流程組織。

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