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「考前沖刺」一級建造師項目管理精選典型例題54道

2021-09-02 15:10:00
粵建
網(wǎng)絡
3552
摘要:為了協(xié)助廣大考生備考沖刺2021年一級建造師考試,小編收集整理了一建管理科目經(jīng)典例題54到,分別對應54個考點。具體詳情如下:
      為了協(xié)助廣大考生備考沖刺2021年 一級建造師考試,小編收集整理了 一建管理科目經(jīng)典例題54道,分別對應54個考點。具體詳情如下:
      建設工程管理的內(nèi)涵、 建設工程管理的任務、 項目總承包方項目管理的目標、 建設工程項目管理的目標和任務、 施工方項目管理的目標、 成本管理的任務和程序 、成本管理的任務 、成本管理的措施 、成本計劃的類型 、施工預算 、成本計劃編制依據(jù) 、成本控制的方法 、項目質(zhì)量控制的責任和義務 、項目質(zhì)量的影響因素 、質(zhì)量風險識別 、質(zhì)量風險響應 、項目質(zhì)量風險分析和控制 、質(zhì)量風險評估 、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán) 、工程項目質(zhì)量控制體系的特點 、項目質(zhì)量控制體系的建立 、質(zhì)量管理七項原則 、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構成 、企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行 、施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié) 、施工質(zhì)量控制的依據(jù) 、施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容 、施工機械的質(zhì)量控制 、工序施工質(zhì)量控制 、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控 、現(xiàn)場質(zhì)量檢查 、施工作業(yè)質(zhì)量的檢查 、施工過程的質(zhì)量驗收 、竣工質(zhì)量驗收的依據(jù) 、環(huán)境的概念 、職業(yè)健康安全管理體系 、環(huán)境管理體系標準 、安全生產(chǎn)責任制度 、安全生產(chǎn)管理制度 、安全生產(chǎn)教育培訓制度 、施工起重機械使用登記制度 、意外傷害保險制度 、預警體系的建立 、建設工程施工安全技術措施 、招標方式的確定 、資格預審 、施工投標的內(nèi)容 、選擇施工方案 、合同訂立的程序 、正式投標 、施工承包合同文件 、物資采購合同的內(nèi)容 、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容、施工勞務分包合同的內(nèi)容



建設工程管理的內(nèi)涵

【單選題】關于建設工程管理內(nèi)涵的說法,正確的有 ( )

A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理

B.建設工程管理是指業(yè)主方對工程的管理

C.建設工程管理是對建設工程的專業(yè)人士管理

D.建設工程管理工作是一種增值服務

E.決策階段管理工作主要任務是確定項目的定義

【參考答案】: CDE

【答案解析】:本題考查的是建設工程管理的內(nèi)涵。選項 A ,建設工程開發(fā)管理、項目管理和設施管理即為建設工程管理。選項 B ,建設工程管理是指涉及參與工程的各個方面對工程的管理。

建設工程管理的任務

【多選題】下列有關建設工程管理任務的表述正確的有 ( )

A.建設工程管理的工作僅限于在項目實施期的工作

B.建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值

C.DM表示項目實施階段的管理

D.決策階段管理工作的內(nèi)容包括開展施工、設計的招投標工作

E.項目立項是項目決策的標志

【參考答案】: BE

【答案解析】:本題考查的是建設工程管理的任務。選項 A ,工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作 ; 選項 C DM 表示項目決策階段的管理 ; 選項 D ,決策階段管理工作的內(nèi)容包括:編制項目建議書、編制可行性研究報告。

【知識點】

◆建設工程管理涉及項目全過程 ( 決策、實施、使用 )

◆工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分

◆工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作

項目總承包方項目管理的目標

【單選題】建設工程項目總承包方項目管理工作涉及 ( ) 的全過程。

A.決策階段

B.實施階段

C.使用階段

D.全壽命周期

【參考答案】: B

【答案解析】:本題考查的是項目總承包方項目管理的目標。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

建設工程項目管理的目標和任務

【多選題】關于建設工程項目管理的說法,正確的有 ( )

A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

B.建設工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務基本相同

C.建設工程項目管理的核心任務是目標控制

D.施工方的項目管理是項目管理的核心

E.實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質(zhì)量目標

【參考答案】: ACE

【答案解析】:本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。建設工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務不盡相同。項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,對于一個建設工程項目而言,業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

施工方項目管理的目標

【多選題】關于施工方項目管理目標和任務的說法,正確的有 ( )

A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益

B.施工方項目管理涉及設計前準備階段

C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定

D.施工方需對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責

E.施工方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設任務

【參考答案】: CDE

【答案解析】:本題考查的是施工方項目管理的目標。選項 A 錯誤,施工方的項目管理服務不僅應服務于施工方本身的利益,也必須服務于項目的整體利益。選項 B 錯誤,施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,也涉及動用前準備階段和保修期,不涉及設計前準備階段。

【知識點】施工方的項目管理

■施工總承包、工程施工總承包管理、施工分包

■工期和質(zhì)量目標:按合同規(guī)定完成

■成本目標:施工企業(yè)確定

■不僅服務于施工方本身的利益,也必須服務于項目的整體利益。對立統(tǒng)一關系。

【注意】按國際工程慣例,當采用指定分包商時,簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可,施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

      ......


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