2022年二級建造師施工管理十大計算考點公式匯總！
- 2022-05-13 16:29:00
- 粵建 網絡
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二級建造師施工管理科目主要以 “三控三管一協調”為核心，涵蓋了組織、成本、進度、質量、安全、合同、信息七大內容，其中，計算題考點主要集中在第二章成本控制和第三章進度控制里面，且這兩章考核方式高達38分左右。因此，大家需重點把握計算型的考點。
材料費=∑(材料消耗量×材料單價)
材料單價=(材料原價+運雜費)×(1+運輸損耗率%)×(1+采購保管費率%)
2、建筑業增值稅計算
增值稅的計稅方法包括一般計稅法和簡易計稅方法。
(1)一般計稅方法
當采用一般計稅方法時，建筑業增值稅稅率為9%。計算公式為：增值稅銷項稅額=稅前造價×9%。
稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤和規費之和，各費用項目均不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算。
(2)簡易計稅方法
當采用簡易計稅方法時，建筑業增值稅稅率為3%。計算公式為：增值稅=稅前造價×3%。
稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤和規費之和，各費用項目均以包含增值稅進項稅額的含稅價格計算。
公式小結
①一般計稅方法：增值稅銷項稅額=稅前造價×9%
②簡易計稅方法：增值稅=稅前造價×3%
3、人工定額、產量定額
機械臺班產量定額=機械凈工作生產率×工作班延續時間×機械利用系數
單位產品人工時間定額(工日)=小組成員總人數/臺班產量
4、綜合單價
綜合單價=(人、料、機費+管理費+利潤)/清單工程量
5、工程量偏差的調整15%
索賠費用主要考核分部分項工程量清單費用中的人工費和設備費。
在網絡計劃基礎上編制成本計劃表達方式有兩種：
(1)在時標網絡圖上按月編制的成本計劃直方圖；
(2)時間-成本累積曲線(S形曲線)，即香蕉圖。
★核心點：直方圖按月編制，如3月計劃支出400萬；香蕉圖為某時間段內的計劃累計支出成本額，若3月對應為700萬，則700萬為成本計劃開始至3月的累計支出成本額。
若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖內。
8、贏得值法：計算三個基本參數、費用偏差、進度偏差
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贏得值法的三個基本參數 |
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英文表達 |
基本參數 |
公式 |
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BCWP |
已完工作預算費用 |
=已完成工作量 x預算單價 |
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BCWP |
計劃工作預算費用 |
=計劃工作量 x預算單價 |
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ACWP |
已完工作實際費用 |
=已完成工作量 x實際單價 |
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贏得值法的四個評價指標 |
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評價指標 |
計算公式 |
結果判定 |
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費用偏差 CV |
=BCWP-ACWP |
CV>0,表示費用節支 CV<0,表示費用超支 |
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=已完成工作量 x預算單價 -已完成工作量 x實際單價 |
||
|
進度偏差 SV |
=BCWP-BCWS |
SV>0,表示進度提前 SV<0,表示進度滯后 |
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=已完成工作量 x預算單價 -計劃工作量 x預算單價 |
||
|
費用績效指數 CPI |
=BCWP/ACWP |
CPI<1時 ,表示超支 CPI>1時 ,表示節支 |
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=(已完成工作量 x預算單價 )/(已完成工作量 x實際單價 ) |
||
|
進度績效指數 SPI |
=BCWP/BCWS |
SPI<1時 ,表示進度延誤 SPI>1時 ,表示進度提前 |
|
=(已完成工作量 x預算單價 )/(計劃工作量 x預算單價 ) |
||
排序規則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。
10、網絡圖相關參數計算
網絡圖相關時間參數的定義及(據文字或網絡圖)計算。
從起始節點開始順箭線方向依次逐項計算至終點節點，最早完成時間=最早開始時間+本工作持續時間，最早開始時間=各緊前工作最早完成時間的最大值。
假設計劃工期等于計劃工期，即與終點節點相連各工作最早完成時間的最大值。
(3)計算各項工作的最遲開始和最遲完成時間
從終點節點開始逆箭線方向依次逐項計算至起點節點，最遲開始時間=最遲完成時間-本工作持續時間，最遲完成時間=各緊后工作最遲開始時間的最小值。
總時差=最遲開始時間-最早開始時間
總時差=最遲完成時間-最早完成時間
自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作最早完成時間
相鄰兩工作之間的時間間隔LAGi-j=緊后工作j的最早開始時間-本工作最早完成時間。
公式小結
①最早時間：最早完成時間=最早開始時間+本工作持續時間；最早開始時間=各緊前工作最早完成時間的最大值。
②最遲時間：最遲開始時間=最遲完成時間-本工作持續時間；最遲完成時間=各緊后工作最遲開始時間的最小值。
③總時差：總時差=最遲開始時間-最早開始時間，總時差=最遲完成時間-最早完成時間。
④自由時差：自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作最早完成時間。
某工程需開挖土方量為500m3，人工定額是2.0m3/工日，一班制作業，擬安排10人。則持續時間是( )天。
A.25
B.50
C.100
D.200
【參考答案】：A
【參考解析】：工程量總計需要500/2=250工日，該班組單班制10人施工，每天有10工日/天，故總計需要250/10=25天。
某現澆混凝土工程采用工程量清單中的工程數量為3000m3;合同約定：綜合單價為800元/m3，當實際工程量超過清單中工程數量的15%時，綜合單價調整為原單價的0.9。工程結束時經監理工程師確認的實際完成工程量為3500m3，則現澆混凝土工程款應為( )萬元。
A.240.0
B.252.0
C.279.6
D.276.0
【參考答案】：C
【參考解析】：超過合同工程量15%即3000×(1+15%)=3450以內不調價，因為實際完成工程量3500超過了3450，故超出部分單價調低0.9。現澆混凝土工程款=3450×800+(3500-3450)×800×0.9=279.6萬元。
某清單項目計劃工程量為300m3，預算單價為600元，已完工程量為350m3，實際單價為650元。采用贏得值法分析該項目成本正確的是( )。(2021)
A.費用節約，進度延誤
B.費用節約，進度提前
C.費用超支，進度延誤
D.費用超支，進度提前
【參考答案】：D
【參考解析】：費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=350×600-350×650=-17500元，費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用。
進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=350×600-300×600=30000，進度偏差SV為正值時，表示進度提前。
工作最早開始時間為第4天，總時差為2天，持續時間為6天，該工作的最遲完成時間是第()天。
A.9
B.11
C.10
D.12
【參考答案】：D
【參考解析】：本工作最遲開始時間=最早開始時間+總時差=第6天，由于持續時間6天，則最遲完成時間為第12天。
【2020年考題】
某建筑材料的原價是3500元/噸，運雜費率是2.5%，運輸損耗率是1%，采購保管費率是2%。該材料的不含稅單價是( )元/噸。
A.3692.50
B.3695.84
C.3694.08
D.3694.95
【參考答案】：B
【參考解析】：3500×(1+2.5%)×(1+1%)×(1+2%)=3695.84元/噸。
網絡計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續3天，緊后工作的最遲開始時間是第9天，總時差是2天。則這兩項工作的間隔時間是( )天。
A.2
B.1
C.3
D.5
【參考答案】：B
【參考解析】：LAG i-j=ES j-EF i=(9-2)-6=1天。
【2019年考題】
某建設工程項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費為1000萬元，企業管理費為400萬元，利潤為800萬元，規費為300萬元，各項費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額，增值稅稅率為9%。則增值稅銷項稅額為( )萬元。
A.1035
B.900
C.936
D.1008
【參考答案】：A
【參考解析】：采用一般計稅法，(3000+6000+1000+400+800+300)×9%=1035萬元。
對某建設工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m 3，計劃單價為300元/m 3;當月實際完成工作量是120m 3，實際單價為320元/m 3。則關于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是( )。(2019)
A.費用偏差為-2400元，成本超支
B.費用偏差為6000元，成本節約
C.進度偏差為6000元，進度延誤
D.進度偏差為2400元，進度提前
【參考答案】：A
【參考解析】：費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用;進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用。
已完工作預算費用=120×300=36000元，
已完工作實際費用=120×320=38400元，
計劃工作預算費用=100×300=30000元。
費用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支，因此，選項A正確；
進度偏差36000-30000=6000元，進度提前。
【2018年考題】
某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規范》，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m 3投標人根據地質條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m 3完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為( )元/m 3。
A.29.88
B.47.80
C.42.40
D.44.60
【參考答案】：B
【參考解析】：(98000+13500+8000)/2500=47.80(元/m 3)。
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