「學霸筆記」一建工程經(jīng)濟考點梳理,流動資產(chǎn)財務管理!
- 2021-12-03 10:58:00
- 粵建 網(wǎng)絡
- 2327
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年份 |
2021年 |
2020年 |
2019年 |
2018年 |
2017年 |
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分值 |
3分 |
1分 |
4分 |
2分 |
2分 |
(一)現(xiàn)金管理的目標
1、企業(yè)置存現(xiàn)金的原因,主要是滿足 交易性需要、 預防性需要和 投機性需要。
交易性需要是指滿足 日常業(yè)務的現(xiàn)金支付需要。 預防性需要是指置存現(xiàn)金 以防發(fā)生意外的支付。 投機性需要是指置存現(xiàn)金用于 不尋常的購買機會。
2、企業(yè)現(xiàn)金管理的目標,就是要在資產(chǎn)的 流動性和盈利能力之間做出抉擇,以獲取 最大的長期利益。
(二)現(xiàn)金管理的方法
為了提高現(xiàn)金使用效率,可采用的管理方法
1、力爭現(xiàn)金流量同步
2、使用現(xiàn)金浮游量
3、加速收款
4、推遲應付票據(jù)及應付賬款的支付:企業(yè)在不影響自己信譽的前提下盡可能地推遲應付票據(jù)及應付賬款的支付期。
(三)最佳現(xiàn)金持有量分析
成本分析模式是通過分析持有現(xiàn)金的成本,尋找持有成本最低的現(xiàn)金持有量。
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持有的現(xiàn)金成本 |
內(nèi)容要點 |
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機會成本 |
現(xiàn)金作為企業(yè)的一項資金占用是有價的,這種代價就是機會成本 |
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管理成本 |
是一種固定成本,與現(xiàn)金持有量之間無明顯的比例關系 |
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短缺成本 |
1、是因缺乏必要的現(xiàn)金,不能應付業(yè)務開支所需,而使企業(yè)蒙受損失或為此付出的代價 2、現(xiàn)金的短缺成本隨現(xiàn)金持有量的增加而下降,隨現(xiàn)金持有量的減少而上升 |
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上述三項成本之和最小的現(xiàn)金持有量,就是最佳現(xiàn)金持有量 |
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(一)存貨的管理目標
存貨占用資金是有成本的, 占用過多會使 利息支出增加并導致 利潤的損失;各項開支的增加更直接使成本上升。進行存貨管理,就要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權衡,達到兩者的最佳結(jié)合。這也就是存貨管理的目標。
(二)儲備存貨的有關成本
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儲備存貨成本 |
內(nèi)容要點 |
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取得成本 |
分為訂貨成本(取得訂單的成本,如辦公費、差旅等)和購置成本(存貨本身的價值) |
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儲存成本 |
儲存成本 =儲存固定成本 +儲存變動成本 |
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缺貨成本 |
存貨供應中斷而造成的損失 |
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存貨的總成本 =取得成本 +儲存成本 +缺貨成本 |
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1、存貨的決策涉及四項內(nèi)容:決定進貨項目、選擇供應單位、決定進貨時間和決定進貨批量。 財務部門的職責是決定進貨 時間和進貨 批量。
2、經(jīng)濟訂貨量的計算
K——每次訂貨的變動成本;
D——存貨年需要量;
K 2——單位儲存成本;
(四)存貨管理的ABC分析法
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種類 |
特點 |
管理方式 |
具體材料 |
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A類 |
錢多量少 |
分品種重點管理,嚴格控制 |
如鋼筋、水泥等 |
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B類 |
介于 A類和 C類之間 |
采取靈活措施,分別類一般控制 |
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C類 |
錢少量多 |
憑經(jīng)驗確定進貨量 |
如螺絲、釘子等 |
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分類標準:金額標準、品種數(shù)量標準 |
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四、真題回顧
【2021】企業(yè)為提高現(xiàn)金使用效率,利用已經(jīng)開出了支票而銀行還未將該款項劃出這一時間段內(nèi)的資金,此現(xiàn)金管理的方法屬于()的方法。
A、使用現(xiàn)金浮游量
B、使現(xiàn)金流量同步
C、加速收款
D、推遲應付賬款
【參考答案】:A
【答案解析】:使用現(xiàn)金浮游:從企業(yè)開出支票,到收票人收到支票并存入銀行,至銀行將款項劃出企業(yè)賬戶,中間需要一段時間。現(xiàn)金在這段時間的占用稱為現(xiàn)金浮游量。在這段時間里,企業(yè)已開出了支票,但仍可動用在活期存款賬戶上的這筆資金。不過,在使用浮游量時要控制好時間,以免發(fā)生銀行存款的透支。
【2021】采用成本分析模式確定企業(yè)現(xiàn)金持有量時,考慮的成本有()。
A、沉沒成本
B、外部成本
C、機會成本
D、短缺成本
E、管理成本
【參考答案】:CDE
【答案解析】:成本分析模式是通過分析持有現(xiàn)金的成本,尋找持有成本最低的現(xiàn)金持有量。企業(yè)持有的現(xiàn)金,將會有3種成本:機會成本、管理成本、短缺成本。
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