題型

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2014年

單選題

2

2

2

2

1

1

1

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多選題

0

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0

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總計(jì)

2

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1

1

1

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決策階段

實(shí)施階段

主要任務(wù)

項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義（干不干？）。

實(shí)施階段的策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后，為了把決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性項(xiàng)目實(shí)施方案。
實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)（如何干？）。

1.環(huán)境與條件調(diào)查與分析

環(huán)境和條件包括：自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）等。

自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）、建筑環(huán)境等。

2.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

（ 1）確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；
（ 2）項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；
（ 3）項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；（不是投資總體規(guī)劃）
（ 4）建設(shè)周期規(guī)劃和論證。（不是總進(jìn)度）

（ 1）投資目標(biāo)的分解和論證；
（ 2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；
（ 3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；
（ 4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；
（ 5）項(xiàng)目功能分解；
（ 6）建筑面積分配；
（ 7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

3.組織策劃

（ 1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；
（ 2）決策期任務(wù)分工；
（ 3）決策期管理職能分工；
（ 4）決策期工作流程；
（ 5）實(shí)施期組織總體方案；
（ 6）項(xiàng)目編碼體系分析。

（ 1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；
（ 2）任務(wù)分工和管理職能分工；
（ 3）項(xiàng)目管理工作流程；
（ 4）建立編碼體系。

4.管理策劃

（ 1）項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；
（ 2）生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案；
（ 3）生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。

（ 1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；
（ 2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。

5.合同策劃

（ 1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；
（ 2）決策期的合同內(nèi)容和文本；
（ 3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。

（ 1）方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織；
（ 2）項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；
（ 3）合同文本。

6.經(jīng)濟(jì)策劃

（ 1）項(xiàng)目建設(shè)成本分析；
（ 2）項(xiàng)目效益分析；
（ 3）融資方案；
（ 4）編制資金需求量計(jì)劃。

（ 1）資金需求量計(jì)劃；
（ 2）融資方案的深化分析。

7.技術(shù)策劃

（ 1）技術(shù)方案分析和論證；
（ 2）關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；
（ 3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。

（ 1）技術(shù)方案的深化分析和論證；
（ 2）關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；
（ 3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。